中铁七局武汉公司春湖小区项目部开展“大商务管理宣贯”主题党日活动

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员徐向军）大商务管理工作是中国中铁股份有限公司部署的一项具有重要战略意义的管理改革举措，是实现项目效益提升、推动企业高质量发展、提升企业竞争力的重大行动。为加强大商务宣贯工作，加快将大商务管理各项工作落地见效，8月30日，中铁七局武汉公司春湖小区项目部党支部开展“大商务管理宣贯”主题党日活动。

宣贯会现场

　　活动中，项目书记徐向军从大商务管理的层次定位、职责、重点工作任务、计划部署等进行了详细解读，让大家对大商务管理框架有了深度认知，并对项目部下一步的重点工作进行了部署，要求项目部推行项目经费包干、探索创新“管理团队+专业模板”的项目管理模式，全面落实公司“国企改革三年行动”和“提质增效专项行动”，加快提升项目成本管理水平，提高项目降本增效能力。

　　徐向军还结合项目实际，带领大家现场学习了武汉公司宜彝高速项目的大商务管理试点经验。从该项目组织机构的建立、职能和流程的调整、人员的配置、配套制度的修订以及考核奖惩兑现等多方面学习了宝贵经验。

　　参加支部主题党日活动的员工表示，此次宣贯的大商务管理工作让他们受益匪浅，并要以此次宣贯活动为契机，加强大商务的深入学习，学以致用，融合贯通，不断提升自我，创效改进。同时，项目部将以新的管理理念为指导，结合春湖小区项目实际，全过程挖掘盈利点，聚焦风险点，堵住失血点，为公司房建项目的成本管控提供有益借鉴。