北新房产公司成立三个专班促进工作见效

        为确保现代企业制度落地生根，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，进一步明确责任及职权范围，确保各项工作落到实处，公司调整了现代企业制度工作领导小组，全面抓好各项工作，一是为确保公司保障性住房工作落到实处，做到底数清楚，公司成立保障性住房工作领导小组专班，此项工作由总经济师牵头，公司财务管理部、经营管理部等相关部门全力配合；主要摸清公司保障性住房相关数据、资产以及各项办证手续等落实清楚，对完成保障性住房手续的人员给予奖励，完不成任务的人员给予处罚，期间产生的交通费用实事求是进行核销。目前公司保障性住房正有条不紊推进中。二是成立公司销售许可证、预售工作领导小组专班，具体工作由总工程师安排，抓好落实，全面推进和完善华域龙湾、五家渠北新佳境项目遗留工作，加快办证工作速度。三是成立公司去库存工作领导小组，主要就五家渠、石河子、天津、图木舒克、华域龙湾别墅剩余库存如何快速去化，加快资金回笼工作，全面做好安排部署，加快去化工作