中铁置业厦门公司纪工委“互检促廉”工程持续推动构建特色大监督格局

       为了深入贯彻党的二十大报告对坚定不移全面从严治党作出的战略部署，认真落实集团公司纪委“一五四三”工作主线的工作要求，中铁置业厦门公司纪工委聚焦“五个关键”，开展“穿透式”监督，以创建纪检特色工作为抓手，打造“抓推进、促落实，抓执行、促增效，抓整改、促提升”（三抓三促）”工作方法为核心的“互检促廉”工程，丰富监督手段，拓展监督深度，加大权力约束，充分发挥监督叠加效应，着力解决日常监督难聚力、监督检查不深入、纪检监督人员少、自我监督不自觉、巡审整改问题“死灰复燃”等难题，切实履行监督责任，改善企业政治生态，不断推动构建特色大监督格局，为厦门公司高质量发展提供坚强保障。

     （一）突出目标抓推进，重点督导促落实。一是认真梳理工作清单。为确保交叉互检工作取得工作实效，公司纪工委组织各职能部门结合职责任务梳理关键业务工作内容，制定关键环节督查清单，细化7个部门监督事项和监督标准108项，明确开展互检的工作内容，为互检部门开展检查提供方向和依据。二是制定工作方案。充分发挥职能部门“1+N”联动协同和专业优势，制定《关于打造“互检促廉”特色工程实施方案》，按照横向协同、纵向深入，“一竿子插到底”的监督理念，把监督“探头”延伸到项目一线，构建交叉互检“同向发力”、日常监督和专项监督“双轮驱动”的工作机制，采取查阅资料、信息报告、会商沟通、成果共享、专项整治、线索移交、整改督办、宣传教育的工作模式，进一步对活动形式、内容、时间、任务进行明确，为各部门深入开展交叉互检提供目标任务和工作指引。根据业务关联性的情况，确定检查和被检部门，进一步从找准切口、查清问题、提出对策、规范程序、完善制度、督促支持等六个关键节点持续发力。三是召开互检启动会。开展方案宣贯，部署重点工作，强调互检活动查找不足、防范风险、提升管理、合规经营的重要意义，提高认识、凝聚共识。公司纪工委提出以互检工作与日常基础管理、管理风险防控、履行监督职能、巡察审计整改“四个相结合”，全面推动“互检促廉”工程向纵深打造，多层次补漏洞、查不足、强督促、促提升，全力推进交叉互检行动扎实、深入、高效开展。

     （二）联动监督抓执行，真检真查促增效。一是聚焦经营重点，强化日常互检。各部门以季度为单位开展日常互检工作，对照监督清单，逐条逐项开展检查工作。检查部门全员参与，被检部门做好资料整理和情况交底，相互配合，提高效率。活动开展以来，7个业务部门联合开展日常互检场次，现场累计查阅300余份资料，组织召开问题反馈交流会3次，交流存在问题，剖析问题原因，总结检查经验、研讨“找茬”办法。被检部门对照反馈问题，明确整改方式、整改时限、整改责任人，切实达到交叉互检效果。公司纪工委针对日常监督、交叉互检发现问题，围绕各业务部门基础工作、程序流程等不足问题下发监督建议书，进一步强化监督力度。二是聚焦突出问题，强化专项互检。围绕近期集团公司党委巡察、审计发现的问题，分类分块建立问题整改落实清单，清晰制定“任务书”，画出“路线图”，绘好“时间表”。对照党委巡察反馈意见逐条逐项对账，组织召开党委巡察发现问题整改督导会议2次，系统梳理形成巡察反馈等5大类重点问题清单和整改任务。针对审计问题，召开审计整改会议4次，进一步有效推进整改落实。

     （三）聚焦问题抓整改，多措并举促提升。一是深化问题整改，进一步推动堵塞漏洞、夯实基础。各部门持续对问题进行解剖式分析，找准根源和症结,针对现存日常监督互检问题“量身制定”整改措施，对需要较长时间整改坚持一抓到底，坚决推进完成，深化管理闭环。建立多部门的整改协作机制，优化巡察、审计整改台账的建立及整改落实情况的动态管理，推动完成党委巡察反馈问题落实整改，进一步推动“整改清单”转化为“成效清单”，全面提升内部基础管理水平。二是完善制度规范，进一步推动管理创新、合规经营。扎紧制度的笼子，组织召开制度评审会6次，修订完善三重一大、销售案场业务处理工作管理、销售佣金及奖励结算管理等制度细则共计12项，切实通过整改落实解决问题、弥补漏洞、完善制度，达到整改一个问题、解决一类问题、完善一批制度的综合效果。针对操作性不强或执行力不强的程序流程，及时修改、调整、优化，不断提升操作性、提高执行力。从公车管理、用印管理、租房公示、物资采购盘点、变更签证管理、合同管理、招投标管理等8个方面梳理优化11项工作流程，从流程上规范细节，收紧口子，进一步提升了工作规范化、标准化水平。三是构建监督体系，进一步推动部门沟通，协同联动。通过互查互检，构建多方参与、互相过招、广泛交流、完善提升、闭环管理的监督工作新格局。各职能部门把握各自的职责定位，利用专业知识在权限范围内充分发挥各自监督优势。开展互检以来，打破部门壁垒，加强多横向交叉、纵向推进，互相学习、取长补短，有效积累相关业务管理经验，形成监督合力，助力企业高质量发展。

       下一步，响应公司党工委部署安排，公司纪工委将创新互检工作机制，打造升级迭代的互检模式，突出关键业务和关键环节的重点督查，强化靶向监督意识，科学设定监督目标，精准锁定关键事、关键人，推行“一月一专题”的互检监督模式，加大监督频次和监督力度，由季度全面互检向月度专项互检转变，使监督力量更集中、更聚焦，统筹兼顾抓攻坚，深入推动管理重心和监督重心同步向一线下沉，打通贯彻落实“最后一公里”，将互检工作整入日常、抓在经常，进一步构建形成党工委统筹、纪工委推动、各业务部门统筹联动的互检监督格局。