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坚定信心不负重托坚持科学管理打造红色西延精品工程----记中国铁建大桥局西延4标项目部经理姚懿德

发布时间：2024-01-15 来源：国铁路网浏览量：16488 发布者：

（通讯员/卜钦祥）姚懿德，中国铁建大桥局西延项目部经理在上场任职近3年来。一批科研成果相继研发形成，有的在专业技术刊物上发表，有的被国家专业机构认可形成专利，他所在的项目部对公司各时期的新理念、新举措在项目得到贯彻落实，项目安全、质量、进度可控，产值完成计划任务，目前，各项工作进展顺利，成绩的取得经理姚懿德付出的艰辛的努力。

一、一项任务艰巨且意义重大的工程

2021年4月，还是中国铁建大桥局安全监督部部长的他，一道任命没允得他细思考，服务服从大局，雷厉风行是姚懿德一贯的风格，他便领受任务第一个赶到现场。

西延高铁是我国“八纵八横”高铁网包头、银川至海口的包（银）海通道的重要组成部分，路网地位十分重要。项目建成后，西安至延安的运行时间将从目前的2个半小时缩短至1小时左右，极大便利沿线人民群众出行，对巩固拓展革命老区脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，形成西部大开发新格局，具有十分重要的意义。

西延铁路设计时速350km，是一条高标准、大能力的高速铁路。本标段起于铜川隧道进口，向北依次为：铜川隧道（11098m）、石坡大桥（159m）、刘寨隧道（4085.4m）、干河沟大桥（243.1m）、北村隧道（1497.45m）、王家河特大桥（1066.7m）、铜川北站（881.15m）、赵家塬隧道（2530m）、王益北雷中桥（109.2m）、苏家庄隧道进口段（2216m），本标段起讫里程为DK93+170～DK117+000，线路全长23.83km，合同投资229607万元。

本标段主要施工内容包括：4.5座隧道全长21.427km、1座特大桥全长1066.7m、3座大中桥全长511.3m、站场土方开挖338.6万立方米及边坡防护、无砟轨道道床铺设46.67铺轨公里。本标段重难点及控制性工程为铜川隧道、铜川北站和王家河特大桥的124+248+124m连续钢构拱组合梁。

二、初试经理便让业主满意企业放心

天下武功唯快不破,姚懿德深悟其中之妙。上场之初，他就强调“上场就是决战,起步就是冲刺，开工必须创优”的管理理念开展工作。他提出：创造一切机会，在全线创首件当头羊起领跑示范作用。一是勇争先进，敢为人先工作理念无处不在。始终把住“事争一流、唯旗是夺”的主基调，做到敢为人先、敢闯敢干、敢打敢拼，时时抢先手、件件拔头筹，处处当龙头、事事夺一流。还号召全员必须与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，干就干最好，争就争第一，以全新的理念、全新的举措、全新的状态，干一流工作、创一流品牌、成一流业绩。二是与业主、设计院、地方政府有关部门建立联系，为后续工作顺利开展奠定基础。自己处处亲力亲为，以业主为中心，倾听来自业主的任何声音，并把这种理念体现在工作的每一个细节上。在提高工作效率的同时，注重自身能力的提高，认真做好自己的本职工作，努力为现场创造和谐的内外部环境，为抢先机、创首件、当头羊打下基础，得到业主等多方好评。三是顺应时势争取主动。自身应要随时适应环境，提出要敢去改变自己，要看到自己的问题差距短板。工作思路要坚持以建设单位管理的导向为我们的工作导向，与外部环境同频共振，争取工作的效率最大化。功夫不负有心人，三年来亮点频闪，得到各方认可

2021年:中心试验室和4#砼拌合站均为全线第一建成投入使用，且一次性通过业主验收，获全线通报表扬。管区全线隧道掘进、二衬均实现有序施工。全线控制性工程王家河特大桥11号、12号主墩征拆工作取得突破性进展；十一月业主综合评比实现全线第二名。

2022年:一是信誉评实现A+第一名。项目部斩获西成客专陕西公司西延、西十、西康三个项目2022年上半年信誉评价中排名第一，评价得分289.8分、等级A+的好成绩。二是超额完成业主计划任务。完成投资57620万元，至年底，本年可完成投资61000万元，占业主下达投资计划60000万元的101.67%。三是项目隧道二衬引来观摩。9月30日，西成公司隧道二衬施工现场观摩会在西延铁路4标段召开。由业主单位牵头举办的隧道二衬“V”型施工缝现场观摩交流会，在中国铁建大桥局承建的西延铁路项目4标三工区赵家塬隧道出口召开。业主单位指挥部、西延铁路沿线各标段单位共计20余人参与观摩交流。四是安全质量管理平稳可控。项目部无一般及以上安全生产责任事故和质量事故发生，质量安全管理总体有序可控。五是管理制度建立满足施工。结合集团公司相关要求及西成公司标准化管理文件，2022年修订了27项技术管理制度。六是技术方案施组工作超前。根据集团公司及西成公司要求，已编制、指导、审核实施性施工组织设计7项，专项施工方案67项。其中Ⅰ级方案5项，Ⅱ级方案4项，Ⅲ级方案58项，危大方案2项，超危大方案7项。七是重大节点工程顺利攻克。王家河特大桥11、12号主墩按期封顶，主梁零号块顺利浇筑；铜川北站克服征地拆迁影响于11月份正式开工。八是新冠疫情防控确保平安。牢牢守住集团公司“不发生群体性感染事件、不发生因员工不遵守防疫规定造成疫情扩散蔓延事件”的两条底线，局指与三个工区两级防控达到预期，实现安全稳定。九是大力协助业主搞好活动。项目部全力圆满协办了西安铁路局在4标慰问西延线建设者演出活动。

2023年2月，荣获西成客专陕西公司“三创一保”先进集体称号。1-11月，在业主季度物资检查评比中，在全线各标段中一直位列前三。年4月，荣获集团公司2022-2023年度“青年文明号”称号。在集团公司2023“三会”上获年度“安全生产先进单位”称号。7月项目部党支部荣获集团公司-2023年度“优秀党支部”称号。

三、全面落实决策保节点与安全质量

(一)节点关键工程陆续期到必成。北村隧道、刘寨隧道分别在6月15日、9月15日按计划顺利贯通。11月15日王家河特大桥合龙仪式上，加大策划宣传力度，包括中央电视台、上海东方台、陕西卫视等14家电视、电台、媒体，高层次、多角度、大篇幅、密集报道属首次。为大桥局集团的品牌树立、形象展示、文化打造、项目管理等方面宣传收到良好效果，贡献了西延力量。

(二)安全质量管理实现既定目标。西延铁路项目部按照从思想观念上保安全，从体系建设上保安全，从方案管理上保安全，从规范行为上保安全的工作思路，全面部署和认真落实安全工作，目前，项目总体安全质量有序可控，未发生安全质量事故，

(三)全面坚定贯彻上级重大决策

1.深入开展各项教育活动。一是在项目扎实开展学习“习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育活动，目前，正在开展回头看，总结汇报撰写完毕待上报。二是全面落实业主“联创共建速”实践活动和2022年“奋进新征程，喜迎二十大”2023年“建功十四五，奋进新征程”主题劳动竞赛活动。

2.切实履行两个责任制度。作为经理，姚总主动靠上去当好第一责任人，重要工作亲自研究部署，根据公司党委部署，严格落实全面从严治党“两个责任”工作制度，带领项目领导班子成员切实履行好“一岗双责”责任，结合业务分工抓好项目党建及项目施工管理工作。

3.持续开展清正廉洁工作。工作中始终按照《中国共产党章程》的各项规定严格要求，自觉遵守政治纪律和政治规矩，自觉接受党组织和群众的监督，始终保持艰苦奋斗、求真务实、清正廉洁的工作作风。

4.落实从严治党政治责任。一如既往地落实中央八项规定精神，零容忍纠治“四风”，特别是纠治形式主义、官僚主义，彻底破除特权思想和特权行为，达到不敢腐、不能腐、不想腐。

5.努力打造改革创新工程。主动适应新形势，不断总结工作经验，进一步明确责任、细化目标，以新理念、新思想狠抓工作落实，创造性地破难题、解困局、疏堵点。

四、落实管理制度全面实行量化考核

项目上场之初，姚懿德便提出：项目管理工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好的理念。一方面组织建立健全量化项目管理实施细则;另一方面是抓好日常的管理工作，为项目管理有依据、考核有标准做好基础，为项目以制度管理创造条件，最终经过项目研究，结合现场实际制定了各项管理制度109项，满足了管理所需。

(一)完成建章建制，规范项目管理。项目部组织各部门，结合业主管理体系文件和集团公司规章制度，制定了本项目的管理体系文件，明确了各层级的管理界面、业务流程，制定了相关管理标准和奖惩措施，为项目的规范管理提供了政策依据和制度保障。

(二)完善基础工作，为项目正式开工做准备。根据业主的标准化管理要求，建立和完善各项业务工作的基础资料，落实和提升现场标准化建设，满足先开工点要求。工作思路就是“天下武功唯快不破”，在抓开工上抢先机，决心赢在起跑线上，在个别工点已具备开工条件的情况下，第一时间申请开工，争取获得全线首开工点，显示中国铁建大桥局人能打硬仗，敢于争先的优良作风和光荣传统。

五、严守质量底线精雕细琢铸造精品

(一)以创优为重点：牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，打造精品工程，切实强化项目质量意识和关键环节控制，实施项目精品工程管理。铜川隧道创“铁建杯”优质工程奖，王家河特大桥创“长安杯”优质工程奖，争创鲁班奖。

(二)以质量管控为重点工作:按年度质量培训计划有效组织培训。落实首件制要求，有方案、有验收、有总结、有推广。落实质量过程监管，严控工序验收，形成检查记录、检查通报并整改闭合。定期召开质量分析会议，形成相应的会议记录。认真按照要求开展“质量月”活动，编制活动方案，形成活动总结。按照项目创优规划，认真落实过程管理工作，积极开展QC小组活动，推进及优化项目创优。

(三)强化质量严守底线。严格推行过程控制和现场控制。项目部将继续深化实施规范的过程控制流程，明确各个控制流程的具体内容，根据工程质量验收标准完善不同工程项目、各个工序流程的操作规程或作业指导书，提高过程控制的有效性。继续实行严格的工序报验、报检制度，加强对工序质量管理的监管和检查，促进各工区健全质量保证体系，盯住红线问题，形成质量闭环管理有效运行。加强过程技术管理。加强试验管理，坚持试验先行的原则，确保试验数据对施工的指导性及检验性，达到切实提高施工质量的目的。

六、安全第一预防为主落实责任目标

姚懿德从搞技术(总工程师)到做集团安全部部长，再到项目经理，由于专业的缘故，深感安全的重要性，始终做到安全警钟长鸣。项目部做到不折不扣地落实执行安全规范，集团公司安全管理理念，不断完善安全自控体系建设，全面落实“三管三必须”，落实各级安全责任；在项目上坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，确保安全。

在安全管理中姚懿德坚持做到既规范又灵活，如：根据工程进展情况采取 “不同时期，不同重点”的动态管理方法。根据施工内容的不同，认真分析危险源并予以公布，并进行重点监控管理，在现场超高、超深、超长、超大等超难度施工的情况下，确保了万无一失。

七、建智慧工地助力创优创效创成果

2023年10月7日,国家知识产权局发布专利申请受理通知书,以申请人中国铁建大桥工程局集团有限公司西延铁路项目部经理姚懿德为主代表提出的专利申请已由国家知识产权局受理，一种可调整埋设深度的垂直度严格保证的土压力测试装置经核实，国家知识产权局确认。

建一项工程，积累一批成果，创一方信誉是姚懿德一直的追求。针对以前项目重视施工进展忽视资料收集整理的弊病，项目部根据课题内容做好课题组成员分工，加快创新成果论文的编撰，按时间节点提交阶段性课题研究成果。

项目部仅在2023年落实集团策划方案优化5项，包括桥梁桩基延长、承台提高变更1项，预计创效额199万；王家河特大桥明挖基础临近居民区控爆施工变更1项，预计创效额340万；赵家塬隧道浅埋及下穿两处道路及居民区措施加强1项，预计创效额500万；刘寨隧道、铜川隧道溶洞处理1项，预计创效额800万；铜川隧道2号斜井长度变更1项，预计创效额100万。针对单价盈亏分析，对单项亏损工程进行“减量”优化持续推进中3项，铜川隧道围岩变更1项，预计创效额300万；刘寨隧道围岩变更1项，预计创效额100万；苏家庄隧道围岩变更1项，预计创效额40万；正在跟进3项，渣场位置优化1项、隧道反坡排水1项、连续梁线性监控费用1项，正在收集整理相关资料。

智慧工地建设助力现场施工。依据集团公司和股份公司“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的原则和“业务驱动、互联共享、自主可控”，同时结合西成公司建设智慧工地要求，建立信息化管理体系，主要由铁路工程管理平台、安全监控、视频会议、工程调度信息化指挥部中心、智能拌和站综合管理平台、智慧隧道协同管理平台系统构成。项目共建设2座5G智能拌和站，分别为1号智能拌和站和5号智能拌和站。铜川隧道1#斜井作为国铁集团科研课题“铁路隧道机械化施工关键技术研究”子课题,“西延高铁软弱围岩隧道智能机械化配套技术研究”实施工点，引入了“智能隧道协同管理平台”，可以实现平台与设备间数据传输、指令下达、数据分析等功能，从而实现了现场管理的自动化、智能化。

八、协助各项活动充分展现综合素质

协助上级各方搞好活动，我视为是上级对项目的信任，是展示项目部组织能力、保障能力、协同能力难得机会。上场以来，先后协助组织了集团公司项目现场前期上场策划会、集团策划复盘会、集团“三创两树一确保”劳动竞赛启动会、集团公司现场隧道应急救援安全综合演练、党委中心组在陕西富平习仲勋纪念馆沉浸式学习、铁路西安局大型慰问建设者演出等多项活动。每次活动都因项目部重视、准备充分、筹划缜密、高端大气得到各方好评。显示了西延项目团队的组织能力、后勤优质保障能力和顾全大局精神。

九、抓住关键时机加强形象品牌展示

项目部定位西延铁路为“红色工程”，是通向革命圣地延安的造福回馈老区人民的工程，项目部刊物即命名为《红色西延》，现已刊发22期，为传递西延好声音，讲好西延故事搭建了平台。项目在做好平时对外新闻报道的同时，对重要重大节点进行重点宣传，如在2022年7月15日王家河特大桥12号主墩封顶和2023年11月15日王家河特大桥合龙仪式上，项目部都抓住时机，从企业文化、品牌树立、形象展示、项目管理等方面齐头并进，融合开展宣传活动，已收到良好效果。两次仪式当天均有10余家媒体20多名记者到现场参与报道工作，仪式盛况先后在中央电视台1台朝闻天下、陕西卫视新闻联播(原点新闻)、上海卫视、《人民日报》、工人日报、央视新闻客户端、陕西群众新闻、西安网络电视台、陕西都市报、新华网、陕西工人报，起点新闻、中国铁路、业主全线发了贺信等电视、电台、媒体，高层次多角度、大篇幅密集报道收到良好效果，为宣传企业奉献了西延力量。

十、贯彻上级决策确保在西延不走样

作为项目行政领导，姚懿德不但重视管理，同时还重视思想政治工作，注重项目管理与党建工作深度融合，变项目工作“经济中心”和“党建核心”“两心”为“一心”，在项目上真正做到了两手抓两手都硬，达到了围绕生产抓党建，抓好党建促生产，起到了共推动、双提高的良好局面。他从以下5个方面切入协助抓好党建工作。

(一)深入开展各项教育活动。一是在项目扎实开展学习“习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育活动，目前，正在开展回头看，总结汇报撰写完毕待上报。二是全面落实集团公司党委巡察组反馈问题整改活动。

(二)切实履行两个责任制度。当好第一责任人，重要工作亲自研究部署，根据公司党委部署，严格落实全面从严治党“两个责任”工作制度，带领项目领导班子成员切实履行好“一岗双责”责任，结合业务分工抓好项目党建及项目施工管理工作。

(三)持续开展清正廉洁工作。按照《中国共产党章程》的各项规定严格要求，自觉遵守政治纪律和政治规矩，自觉接受党组织和群众的监督，始终保持艰苦奋斗、求真务实、清正廉洁的工作作风。

(四)规范组织召开管理大会。科学决策、民主决策在西延蔚然成风。上场以来，项目部及时筹备召开半年、年终项目管理大会，从下发通知，到会前规范请示和会后及时汇报从不马虎，并认真做好调研基础上撰写讲话材料，广泛采纳议案意见，集中广大员工的智慧，不搞一言堂，有针对性地提要求，科学合理部署工作，从而实现了不走弯路，使工作计划安排更有针对性、指导性。

十一、敬岗爱业无私奉献得到广泛好评

姚懿德作为一队之长，做到带头遵守纪律，以身作则，以大局为重，自觉树立企业的良好形象。每当小家与大家利益发生冲突时他首先想到的是前者。平时不能常伴女儿学习，在2022中考关键时刻，女儿期盼父亲能为自己现场助阵鼓励，因工地脱不开他没能如女儿所愿，老人身体不适需要时，也是“全权”交给了爱人尽孝。平时做到以单位为家，敬岗爱业，注重讲优质、讲风格、讲奉献、顾大局，为员工做表率。由于一贯坚持尽职尽责，注重用人格力量感召人，项目呈现出了风清气正、和谐团结的良好局面，员工精神面貌好，班子团队作用大，深受各级领导认可和广大职工的好评。

功夫不负有心人。寒来暑往，一路走来，姚懿德工作先后荣获各级褒奖，2010年获得合福铁路中华铁路总工会火车头奖杯；2012年度获得股份公司“青年文明号”创建示范点荣誉；2018年12月被评为第十六届“中国土木工程詹天佑奖”；2018年代桥河特大桥获中国铁建杯奖，2023年又被推送西成公司高铁建设之星评选。在西延任经理期间所在的4标先后迎来国铁集团、业主、集团公司组织的文明示范工地观摩等活动，其工作均得各级领导的肯定和赞扬。

2024年是西延铁路4标能否圆满完成线上施工的收官之年，是西延项目攻坚克难、打通铺轨通道的关键之年。姚懿德决心带领全体参建员工统一思想，咬定目标，恪尽职守，勇于担当，勠力同心，落实责任，精管严控，全面提升，为如期实现节点目标,建设红色精品西延而努力奋斗！