后评价

　　后评价（assessmentafterconstructed）在建设项目竣工、投产并达到设计能力后，对项目前期的立项决策、设计施工、投产运营等全过程进行的系统评价。旨在综合研究分析项目实际状况及其前期评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验教训，以改进新项目的准备、决策、管理、监督等工作，提高决策水平和投资效益。

　　中国从1988年以后开始项目后评价试点工作，原国家计委在1990年颁发了《关地开展1990年国家重点建设项目后评价工作的通知》，决定在国家部分重点建设项目中开展后评价工作。

　　项目后评价的特点项目后评价不同于项目可行性研究的项目前评价和项目中期评价，三者在建设过程中所处阶段不同、比较标准不同、在投资决策中的作用不同、评价的内容不同、组织实施不同、评价的性质不同。与项目可行性研究和前评价相比，项目后评价的特点是：①现实性，它分析研究的项目是实际情况。②全面性，它既要分析项目的投资过程，又要分析其经营实施过程。③探索性，它既要分析项目经营现状，又要发现问题并探索未来的发展方向。④反馈性，后评价的目的在于为有关部门反馈信息，为今后项目管理，投资计划和投资政策的制定积累经验，并用来检测投资决策正确与否。⑤合作性，它需要更多方面的合作。

　　项目后评价的内容项目类型不同，后评价的内容侧重也有所不同。后评价的内容可按评价内容划分为项目建设必要性的后评价、项目生产建设条件后评价、项目技术方案后评价和项目经济后评价四部分；按工作过程分为项目立项决策后评价、项目物质采购工作后评价、项目勘察设计后评价、项目施工后评价、项目生产运营后评价和项目经济后评价5个方面。