起之于“混”、赢之于“合” 雁池建材公司强强联合共发展 迸发企业新活力

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  姚莹）“目前，与雁池建材公司开展股权合作的民营企业共有10家，涉及民营资本9600万元，组成控股公司7家，参股公司2家，去年7家控股公司全面实现盈利。”今年，新疆兵团建工雁池建材公司将根据市场化发展需求，在市场化程度高，盈利空间大的领域，通过参股、控股等方式，积极与民营企业开展股权合作。

凝聚党建引领力，行融合发展之路。创建“服务型”党组织，主动融入混合所有制企业发展大局，发挥好“把方向、管大局、促落实”作用。坚持把党建工作融入企业日常经营管理，围绕生产经营中心工作、服务企业发展，促进党建工作与生产经营工作深度融合，逐步推进党委抓总、支部抓线、企业抓点的三级责任考核体系；突出党建品牌创建，激活党建载体，用活党建典型，开展如“让党旗在生产一线高高飘扬”等主题党日活动及“一岗一区一队”等特色品牌活动；创新党建工作平台，勤用新媒体，打造党建工作新阵地，把互联网作为开展党建活动的重要阵地，发挥新媒体覆盖面广优势，提升党建工作的正面宣传影响力，从而提升党组织的凝聚力、向心力和满意度、贡献度，使党建工作的内循环链接入企业发展的外循环，指引企业在发展的道路上始终保持正确战略方向。

凝聚混改原动力，行创新增效之路。持续推进混合所有制企业现代企业制度建设，完善法人治理结构，规范企业运营体系，按照现代企业制度的要求，进一步明确“三会一层”的职责权利，健全和完善相关的议事规则和决策程序14份，严格执行“三重一大”民主决策等制度，确保重大重要的管理事项均能及时得到决策与执行,充分尊重民资方在混合所有制企业中的地位和话语权。混合所有制企业总经理均由民营股东委派，负责企业具体生产经营活动，在管方向、保大局的基础上，积极支持和鼓励企业总经理开展各项工作，形成既符合公司章程规定，又能体现民营企业积极性和灵活性的管理体系，为企业健康发展保驾护航。

凝聚人才生产力，行实干兴企之路。实施党政领导干部“双向进入，交叉入职”,坚持破立并举，严把政治标尺、树牢实干导向，贯彻国企好干部“20字”要求，全方位变革干部选任管理方式，不断探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制，打出了一套干部人才队伍建设的“组合拳”。完善干部人才选拔机制，围绕事业、能力、业绩“三个为上”全方位、多角度、近距离考察识别干部、发现人才；严格干部考评机制，开展“德、能、勤、绩、廉”360度评价，精准“画像”、立体“摄影”，做到“干得好就激励、干不好就调整”。

凝聚风险防控力，行稳健提质之路。将推动数字化转型升级与“四项经济工作”相结合，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，统一数据标准。在全面推广使用混凝土ERP管理软件、水泥云天管理软件的基础上，加强与广联达公司沟通交流，依据混合所有制企业实际量身打造业务管理平台，通过业财一体化系统建设，对资产、存货、人力等业务流程进行梳理和重塑，实现实时全过程、无死角管控。以互联互通促进企业数据资源整合，加快企业数字化转型升级进程，增强公司资金管控力度和风险防控能力，形成企业核心竞争能力与规模经营优势。

新起点召唤新作为，新蓝图擘画新航程。今天的新疆兵团建工雁池建材公司，党的领导党的建设优势已全面融入企业改革发展全过程、全方位、全领域的生动实践之中，企业生命力、活力、动力、发展竞争力全面迸发。下一步，雁池建材混合所有制企业将不折不扣贯彻落实好激励机制，全力破解一系列体制性、机制性梗阻，全面推动企业高质量向前发展，为十一师打造全国一流的千亿级建筑企业集团目标贡献雁池力量！