中铁物贸鲁班工业品（天津）有限公司全力构建大商务管理体系

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王文鑫）为深入践行大商务管理工作要求，紧扣公司“十四五”发展战略，积极落实公司大商务体系建设暨项目管理效益提升三年行动实施方案相关精神，鲁班工业品公司扎实推进大商务体系建设理念推广、组织架构、制度完善任务，确保各项工作落实落地，全力构建大商务管理体系。

强化理念引领，大力推广大商务管理核心理念。组织公司领导班子及全体员工，通过专题培训、中心组学习、月度例会宣贯等多种形式广泛传达股份公司和集团公司大商务文件及会议精神12次，组织开展公司大商务管理知识线上竞赛活动，时刻营造“人人、处处、事事、时时皆商务”的全员、全要素、全过程、全管理环节价值创造的大商务管理氛围。坚持“以经济效益为中心”的目标导向，聚焦企业效益提升和价值创造，充分建立大商务管理的理念与岗位工作之间的密切联系，运用大商务管理思维在经营开发、采购供应、合规管理、财务管理方面着重解决公司毛利率、现金流、资产周转率、逾期应收账款的根本痛点，改善员工对大商务管理认识不够、理解不深、积极性低的问题，以理念的深入贯穿工作，激发创新，指引前行。

规范组织架构，着力健全大商务管理组织机构。坚决落实“一把手”责任，成立了以主要领导为组长的大商务管理领导小组，负责牵头组织研究公司大商务管理的顶层设计、管理体系、职责分工、工作目标等事项；打造区域支部书记、总经理和商务经理构成的经营“铁三角”，指定专人负责成本核算等商务管理工作，确保大商务管理工作在区域经营中心得到全面落实；优化现有组织机构，将公司管理及业务部门进行更名，推动部分区域经营中心合署办公，实现整合资源优势，提高工作效率，明确发展方向的总目标。

夯实制度基础，建立完善大商务管理制度体系。充分实现经营业务与MRO工业品体系特点融合，以“鲁班工业品平台建设”为中心，以MRO工业品体系建设为抓手，制定工业品体系建设方案，成立MRO工业品建设推广工作组，下设八个专班，主动定位、主动谋变，打破传统思维定式，创新创造商业模式。结合公司“十四五”发展规划、深化改革三年行动方案和项目管理提升会议精神，印发鲁班工业品公司大商务管理体系暨MRO工业品体系建设推进方案，加强思想统一，细化任务目标，明确改革方向和重点工作；通过鲁班工业品公司大商务管理操作手册梳理各职能部门业务流程的管理依据及要点，强化纵向各管理层级穿透管理、横向各职能部门协同联动，实现全链条“一盘棋”协同。（通讯员：郝晨捷）