兵团建工雁池科技公司减员增效助力公司高质量发展

        （通讯员：崔宇浩、桑瑞）面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争压力，新疆雁池科技发展有限公司以深化改革为突破口，以创新管理为抓手，通过“减员增效，效能提升”的核心举措，成功走出了一条“刀刃向内挖潜力，精准施策增效益”的高质量发展之路。

        在人员优化方面，公司摒弃了“一刀切”和传统固定分工模式，将重复性、关联性强的工内容进行合并，大力推行“一人多岗、一岗多责”的灵活用人机制。创新实施“集团内部调剂+企业内部调整”的双轨机制，通过全面摸排员工技能特长，开展全方位生产流程与岗位需求调研，对站内岗位进行系统性梳理与整合，建立了跨部门、跨岗位人员流动平台，先后将生产辅助岗、后勤服务岗等冗余岗位的人员分流至其他兄弟单位。针对部分年龄偏大但经验丰富的员工，以设备管理岗为例，公司将设备巡检岗与基础维护岗合二为一，通过针对性培训，使员工既能精准监测设备运行状态，又能独立完成简单维修工作，帮助其转型为设备维保等岗位的技术骨干，有效精简了冗余岗位。这一系列“转岗不下岗”的柔性调整策略，既解决了结构性冗员问题，又充实了技术力量，成效显著，人员数量优化10%，每年直接降低人工成本超150余万元，劳动生产率显著上升，真正实现了“瘦身健体”的目标。

        此外，公司还搭建了科学完善的绩效考核体系，将降本增效指标深度融入考核标准，通过激励机制激发员工主动提升工作效率的积极性，逐步形成全员参与降本增效的良好工作氛围。站在新起点，公司将改革经验固化为长效机制，向着高质量发展的战略目标稳步迈进，用实干诠释着新时代国企改革的使命担当。