中铁物贸鲁班工业品公司受邀出席第三届国有企业党建论坛

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员 王文鑫）近日，第三届国有企业党的建设论坛在珠海国际会展中心召开。中铁物贸鲁班工业品公司受邀出席活动，所报送的课题研究成果《“工品”实践促发展 “先锋”引领担使命 以高质量党建与业务深度融合赋能新质生产力》入选2024年度“国企党建创新优秀案例”。

本届论坛以“互促共进：国企党建与生产经营深度融合”为主题，旨在进一步促进国资国企之间的交流互鉴、经验共享，为不同行业、不同发展阶段的国有企业党建工作带来新的思考和新的实践路径。论坛由中国企业改革与发展研究会主办，中企研企业党建工作委员会、《国企》杂志、珠海华发集团承办。论坛吸引了来自全国各地的国有企业代表、党建专家及学者，500余人参会。

鲁班工业品公司党委坚持党对企业发展方向的把舵领航，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，积极探索新质生产力在企业高质量发展中的内涵特征与实践路径，充分激发党建工作和生产经营深度融合的强劲动能。

聚焦“三着力”，搭建企业党建引领新航标

坚持党的领导，充分发挥两级党组织的政治功能和组织功能，坚持用党的创新理论武装头脑，深耕不辍、履职尽责，以党的政治建设的高质量为企业高质量发展强根固魂，为加快发展新质生产力奠定坚实思想基础。

着力抓稳政治引领“立足点”。公司党委持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，严格落实“第一议题”，健全完善党委会议事规则，大兴调查研究之风，扎实推进“三基建设”，落实党建联系点“十个一”工作机制，强化“党员过政治生日”“党员先锋岗考评”等主题党建活动。近三年围绕企业改革发展、党建成果等主题，在股份公司媒体发稿65篇次，在国家级、省部级以及行业媒体亮相500余次，连续3年获评中铁物贸年度新闻宣传先进单位称号，全面反映公司改革发展新貌。

着力把好企业发展“出发点”。公司党委坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，积极推动党建工作与生产经营深度融合。认真落实“三重一大”决策制度，广泛听取各方意见，坚持民主决策，确保实现科学决策，获评2023年度中铁物贸提案工作先进单位。根据工业品体系建设特点，重新调整区域经营中心职能，重构优化公司职能部门，完成制度的优化升级，公司治理效能进一步提升。圆满完成国企改革三年行动59项改革任务，23项对标一流工作目标。深入推进大商务管理，将公司自身业务与MRO工业品体系特点充分融合，打造具有鲁班工业品特色的大商务管理体系。扎实推进“三项制度”改革，落实“能上能下、能进能出、能增能减”的激励约束机制，人均营业收入较2019年增长超9倍，人均创效能力快速提高。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，努力发挥群团组织作用，围绕企业重点难点工作和专业化团队建设，组织“津采”创效杯、“工品先锋”杯等劳动竞赛，打造职工创新工作室，开展我有“津”点子、岗位练兵竞赛，不断激发广大员工干事创业激情。公司工会连续2年获评中铁物贸模范职工之家。

着力找准精神内核“切入点”。坚持文化兴企、文化强企，积极弘扬中国中铁“开路先锋”文化、贯彻落实中铁物贸“十大企业文化理念”，全力打造鲁班工业品公司“工品先锋”子文化品牌，并在中国企业联合会、中国企业家协会联合开展的2022-2023年度企业文化成果评比中获评二等奖。公司始终坚持依靠方针，持续完善“企业兴旺、员工幸福”保障机制，设立企业年金，与员工共享企业发展红利。创作《青春1919》话剧、《草原上升起不落的太阳》《高飞》等歌曲MV，视频登上“学习强国”学习平台、天津市总工会官网，引起热烈反响。公司团委前后2次获评中铁物贸五四红旗团委。

聚焦“三坚持”，构建企业使命任务新格局

鲁班工业品公司党委坚持贯彻落实习近平总书记关于新质生产力的重要论述，科学谋划、精准施策，从党的创新理论总结经验，充分发挥国有企业的营利功能和社会功能，激发提升企业高质量发展的推动力和支撑力。

坚持企业形象建设，树立“守约重契”良好声誉。面对经济下行压力，公司党委严格贯彻落实上级党委工作要求，深入贯彻中铁物贸“合规管理强化年”工作，组织开展“诚信法治、先锋先行”深化年活动，围绕诚信履约、合规建设等明确具体举措，坚持和弘扬“合规经营、守约重契”的诚信文化。公司党委坚持把纪律和规矩挺在前面，驰而不息纠治“四风”，坚定不移推进党风廉政建设。做实做细日常监督，针对苗头性问题及时提醒督促，严格落实“转观念、守规矩、严程序、强落实”管理方针，坚决防范各类安全风险，巩固提升企业本质安全水平。

坚持资源渠道建设，深耕工业品广阔沃土。坚持以完善上游资源渠道建设为支撑，全力推进工业品供应链生态圈建设，钢绞线、锚具等优势产品年采购量较2019年增长近10倍，并先后与江西新华、湖南湘钢、贵州贵绳、柳州欧维姆、安徽金星、埃克森美孚等20余家中大型资源厂商签订战略合作协议。累计建设网店近400家，工业品平台签订合同供应商百余家，上架产品SKU数超过3万条，自营产品初具规模。先后为33家二级公司、206家三级公司、1100多个工程项目提供工业品集采服务，有力构建了优质资源客户生态圈，全力推动企业在工业品体系建设的正确道路上行稳致远。

坚持党员队伍建设，提振干事创业精气神。公司党委发挥党支部对党员日常教育职能，通过搭建“742”党员教育管理框架，运用“三会一课”、主题党日活动为载体，落实“一支部一特色”，在党支部打造“工”学前沿、“业”绩嘉讲、“品”质课堂等学习阵地。区域党支部组织开展“区域党旗红，岗位争先锋”等主题活动，充分调动广大党员干部以奋发有为的斗志干事创业、履职尽责。

聚焦“三创新”，创建企业融合机制新阶段

新质生产力是摆脱传统生产模式，以创新为驱动的生产力。鲁班工业品公司坚持战略引领，锚定建设工业品领军企业这个发展目标，以“12345”工作策略为统领，以“效益提升、价值创造”为主线，深入开展“两迅速两提升”行动，充分运用各个层面的创新创效手段发展新质生产力，全面推动企业转型升级。

创新基层党建协同模式。全面梳理各部门职能架构推进协调联动，以“三基建设”为重点，配齐配强区域经营中心党支部书记，有效发挥以区域经营中心主任、党支部书记、商务经理为成员的“铁三角”工作专班作用，促进大商务管理工作纵向渗透各层级，横向联结各部门。探索革新外派党员管理模式促进协同经营，在与中铁物贸集团区域公司合署办公的基础上，将外派党员由原来垂直单一管理模式转变为“本部主管、驻地托管、党员自管、共同联管”党建委托管理方式，充分发挥党员引领示范作用，并以此提升与区域公司协同经营能力。

创新工业品平台优化升级。鲁班工业品公司充分利用工业品线上采购平台优势，探索研究建筑业工业品的采购优势特点，完善改进传统工业品采购供应力囿于无法有效应对当今全链条、全流程数字化进程的痛点堵点，推动优化改进鲁班工业品平台业务模式，一条从供应商到客户的高效、便捷、透明的供应链条逐步搭建起来，全力提升用户工业品一站式采购服务体验。2023年5月31日，鲁班工业品平台作为“集物平台”的重要板块正式发布。

创新提质培优人才实践。坚持“有人才才有未来”，用好党校、一流企业、知名高校三类培训基地，开设鲁班工业品平台重点产品系列培训“工品课堂”。近年来，举办各类培训班91期，参培人数达1585人次，五年来获得集团公司级以上荣誉78人次，员工履职能力和综合素质明显提升。（通讯员：赵飞  李若菲）