新疆兵团建工北新房产全力以赴抓经济

面对市场需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力迎难而上、踔厉奋发，北新房产公司采取强有力的措施，全力推动销售去化，经济稳中有进、稳中向好。

一是风险研判常态化。制定财务、经营、安全、投资方面风险点的《风险防控机制》，召开风险研判专题会5次，研判风险点39项，合理规避重大经营风险6项；全力守住不出事的底线，全年安全生产零事故。

二是绩效考核规范化。遵循“自然生长法则”，修订薪酬和绩效考核管理办法，实现管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据；建立“四项经济工作”全员绩效考核体系，有效激发绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，变“要我干”为“我要干”，凝聚起干事创业强大合力。                                                                        

三是管理突出重点化。推进数字化管理；在财务管理上，加强债务监管，推动预算管理、资金集中管理，提升财务管理精益化、集约化、智能化；在审计监督上，加强经济运行监督检查，审计项目3个；在法务监督上，完善、优化、规范各类管理制度和工作方法，办结诉讼纠纷6件，依法办理诉讼案件能力进一步增强。

四是深化改革体系化。深入推进深化改革，坚持问题导向、目标导向，做到聚力突破。突出“三会一层”权责边界、“三重一大”议事决策机制，聚力“三项制度”；坚持开放性原则，积极吸收和借鉴优秀企业先进经验，主动与同行业进行交流借鉴，形成“以我为主，为我所用”。