新疆兵团建工雁池建材公司打造高效管理体系，助力企业持续增长

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  李莎）近日，为适应市场竞争环境，新疆兵团建工雁池建材公司积极部署，推进了一系列涵盖干部选拔、任用以及考核等环节的管理改革措施，旨在提升内部管理效率，增强企业核心竞争力。

在干部选拔方面：该公司坚持“选贤任能”原则，注重对干部素质、能力的考察，综合考虑干部的年度考核结果、日常行为表现以及述职报告等因素，实行差异化考核，以确保人才选拔的公正性和可信度。这种全视角的考核方法，旨在真实反映干部的工作业绩，为干部的晋升提供科学依据。

在干部任用方面：该公司注重干部的实际工作能力和绩效表现，将绩效考核结果作为干部任免、奖惩的重要参考依据。此外，针对职务级别较高的干部，该公司还实施了分层分级授权管理制度，明确了各级干部的职责权限，以提高管理效率。

在干部考核方面：该公司通过优化绩效管理机制，实现了组织目标的有效分解和绩效考核结果的合理应用。具体来说，该公司根据公司战略、年度关键管理主题以及各部门的重点工作任务，制定了可量化的绩效指标和目标，并将其与干部的晋升、薪酬待遇等紧密联系起来，以激发干部的积极性和创造力。

在人才管理方面：该公司致力于构建关键岗位的任职资格体系，以满足企业对人才的需求。为此，该公司开发了各级干部的基础任职资格，明确了干部的基本要求；设计了各级干部的领导力模型，规范了干部的行为准则；建立了组织管理权责体系，确保了岗位权责对等。

此次管理改革措施的实施，标志着新疆兵团建工雁池建材公司在管理模式创新方面取得了新的突破。