中铁物贸深圳公司召开2024年上半年经济运行分析会

9月2日，中铁物贸深圳公司2024年上半年经济运行分析会在本部招标大厅召开。中铁物贸深圳公司党委书记、董事长李远平，党委副书记、总经理王继东出席会议并讲话，公司领导班子成员及各部门、各经营中心全体人员参加会议。会议由中铁物贸深圳公司党委委员、总会计师、总法律顾问、首席合规官唐民建主持。

会议集中传达了中国中铁供应链管理推进会、经济运行分析会暨年中工作会，以及中铁物贸2024年上半年经济运行分析会精神，系统总结了公司上半年整体经济运行情况，深刻分析了当前面临的内外部形势及存在的问题和矛盾，并对今后一段时期的重点工作提出要求，统一了思想、凝聚了共识、明确了任务。

会议指出，今年上半年，面对风高浪急的市场环境，全公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，深入落实股份公司、集团公司系列会议精神，积极应对内外部多重风险挑战，围绕年度奋斗目标和年初工作会议各项安排部署，全力以赴强党建、谋经营、精管理、推改革、控风险，在异常艰难的形势下取得了新进展新成效。公司党的全面领导不断加强，补链强链能力不断提升，主责主业发展不断巩固，发展潜能活力不断释放，风险防控体系不断完善。

会议强调，当前企业发展仍面临一系列困难和挑战，要持续提升经济运行质量，就要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实好中国中铁经济运行分析会暨年中工作会、供应链管理推进会有关部署要求，以及集团公司2024年上半年经济运行分析会精神，坚持长期主义、坚守企业定位、坚定改革创新，强化系统思维，辩证看待面临的挑战和机遇，着力破解企业发展难题，在思想、作风、行动、理念等方面全面提升，加快创新发展和转型升级的步伐，打造华南地区领军企业。

会议要求，面临巨大挑战和肩负重要使命，要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，强化顶层设计、统筹谋划，深入学习党的二十届三中全会精神，加强供应链管理提升和价值创造，打通制约供应链管理提升和价值创造的堵点、难点、痛点；强化效益提升、价值创造，坚定不移突出市场优先，提高属地和重点客户的贡献度、首位度、前五大客户集中度，充分展现5A级供应链管理服务企业的领军能力；强化平台赋能、创新创效，大力开拓“第二曲线”和加快数平化转型，加大集物平台推广力度，加强干部人才队伍建设，推动发展机会和企业资源向高绩效者倾斜；强化系统观念、底线思维，确保市场经营大盘总量维持合理水平，高度警惕系统性风险，在防范化解重大风险隐患上彰显新担当；强化求真务实、真抓实干，推动党纪学习教育取得实效，积极营造干事创业良好氛围，以良好的作风建设筑牢高质量发展的“硬支撑”。

会议强调，各单位要锚定年度工作目标不动摇，以高质量稳增长助力稳住企业经济基本盘，全力以赴完成公司年度生产经营指标任务。要紧扣“稳增长、提质量”，完善市场布局，奋力开拓经营领域，精选优选项目，不断提高经营质量，补齐补强短板，全面增强经营能力，进一步扩大市场份额；要紧扣“强供应、保履约”，不断完善资源渠道，增强供应保障能力，提高客户服务水平，进一步提高服务能力；要紧扣“控资金、降成本”，保障资金安全，深挖增效潜能，厉行勤俭节约，进一步提升经济运行质量；要紧扣“抓改革、促转型”，持续深化三项制度改革，加快推进大商务管理步伐，全面推广集物平台应用，进一步增添发展动能；要紧扣“提素质、严纪律”，必须提升能力素质，强化作风纪律，确保工作成效，进一步提高工作效率。（文/图：杨玉英 黄旭 刘小锋）