习惯过紧日子，北新房产这样做

      为严格落实中央八项规定精神，北新房产以“紧日子”里出政治的认识高度，积极响应、高效行动，把过紧日子作为常态、形成习惯，坚决堵住效益流失点，唤醒效益沉睡点，培育效益增长点，全力过好“紧日子”，勇开“新路子”。

      今年以来，公司紧盯应对眼前困难的开展降本增效和精细化管理，全面梳理集采平台、合同、签约、结算流程，培养精打细算、量入为出的作风，要少花钱也要会花钱，学会花小钱办大事、集中财力办大事。

     一是把好“决策关”。做好预算源头管理是严控一般性支出的基础。树立零基预算理念，打破基数概念和支出固化格局的同时，还要积极建立能增能减、有保有压的预算分配机制，健全制度体系，确立“安全线”、亮明“警戒线”，从严控制预算安排。

      二是把好“执行关”。当前，从设立正负面清单，到搭建专用平台，通过完善支出标准体系、加强预算执行监控等方式，有效防止无预算、超预算列支。

      三是把好“效益关”。强化绩效目标实现程度与预算执行进度比对分析，将评估评价结果与部门预算安排挂钩，不断完善评价指标，形成更加科学可持续的评价方法，找到短板之后对症下药。“要习惯过紧日子”，意味着紧日子的要求不是一时之举，还需要逐步建立过紧日子的长效机制，在“习惯过紧日子”上见真章，为企业高质量发展添动力。