建融集团“管家式”服务助推高质量发展

（国铁路网 交通运输新技术网通讯员 宫雨欣）7月1日，10余辆大货车承载着各类建材从乌鲁木齐出发驶向全疆各地的十一师重点工程项目。每隔几天，就会有这样一大批建筑施工材料从十一师各工厂运往项目工地，保障各工程项目顺利施工。

“这是去年我们建融集团建立的建材供应链。师党委七届十次全会中，对集团定向定位作出明确要求，围绕建筑业，集合平台优势，打通师上下游企业，全力发展供应链金融。”该集团党委副书记、副董事长、总经理李奇介绍道：“我们在做好建材供应的同时发展三产服务业和加强科技创新，形成良性循环，为十一师高质量发展做好后勤保障。”

推动工业生产 打通发展“大动脉”

十一师党委对建融集团提出的定位要求，让他们顺利突破了发展瓶颈，也将师各平台资源汇聚在一起，团结的力量促使全师各企业凝聚强大动能，互惠共赢，连通了高质量发展的“大动脉”。然而，建融集团的“军令状”就从十一师建材供应链的建立开启。

建筑材料的供应是建筑施工的重要一环。十一师不仅有施工企业还有建材生产企业，其中，国有工业企业就有16家，主要以兵团建工集团下属的工业企业为主，那如何有效帮助这些企业在生产建筑材料时降低成本，提高利润，并与十一师各工程项目形成紧密联动？这成为建融集团首要解决的难题。

该集团副总经理吴涛说：“我们决定从源头打通，先搞清楚各企业的痛点难点，为他们先解决后顾之忧，再去推动供应链的建立。”

兵团建工雁池建材公司作为建融集团合作企业之一，他们以工业材料的加工生产为主营业务，但不自产原材料，现购现产，无法做到储存大量原材料，供随时使用。这也是其他工业企业共同面临的痛难点。该集团充分了解情况后，投入大量资金，联系生产厂家，通过大批量规模化的集采，降低原材料价格，做好做足原材料的储备工作，同时，拓宽他们的销售渠道，既缓解了各企业资金压力，又让施工材料保质保量的走进了各工程项目。

“这样的内循环，还有利于防范各类金融风险，推动形成低佣金、无资金占用、财务封闭运行、零风险的经营模式。”吴涛说。

提升三产服务业 疏通发展“毛细血管”

定位准，方向明，才有发展新空间。

一直以来，建融集团围绕建筑业，大力发展三产服务业，拥有十一师唯一的农场—龙河农场，种植各类绿色作物、果蔬等，并有“龙河恋”品牌西瓜，形成特色农业产业链，致力于现代化农场建设。

除此之外，该集团2021年正式在方圆物业公司实行混合所有制改革，不仅做到了“混”更将“改”走深走实，注重混改的质量和效果，突出“让专业的人做专业的事”，为10个小区，约 1.63万户提供物业服务。在短短四年间，实现了“一年减亏、两年保平、三年增赢”的目标，激活国企“一池春水”。

去年以来，建融集团方圆物业公司在师区域化专班的牵线搭桥下，拓展业务，承包了各重点工程项目的食堂，将其打造成标准化大食堂，井然有序的前堂和干净整洁的后厨为项目人员提供可口的饭菜，还设置有小卖部、自动售卖机等，成为最贴心的“娘家人”，在改善项目部环境的同时，找到了发展新领域，提高营收。

李奇说：“各工程食堂的承包，向‘大后方’管理更近了一步，‘管家式’服务作用进一步发挥，努力成为十一师高质量发展的坚实后盾。”

探索新产业 畅通发展“静脉”

今年以来，建融集团为更好服务师大宗物资集中统一采购平台、业财一体化系统等数字化平台，聚焦数字化平台建设中的印章管理模块，推出“量子印章”。

该集团为更好发展此项业务，建立数字科技公司，主动认真对标一流企业，根据属于企业特点提供差异化服务，进一步提升师属企业印章数字化集成管理水平，促进企业印章管理标准化、自动化和流程化，实现印章管理过程风险可控，助推企业经营发展提质增效。

“用章管理，一直以来是深埋到各企业的隐患，我们将线下管理搬到了线上，有效做到基层用章管理，进一步推动用制度管人、用流程管事”据该集团数字科技公司负责人王君介绍，建融·量子印章作为新一代一体式智能印章终端设备，在用印前须对用印申请人、审批人和实际用印人进行数字化流程审批，只有审批通过后才能用印，避免人情章和印章使用过程中偷盖的行为；设备轻便，内置4G物联网卡具有实时定位及印章锁控功能，无需监章人，充分满足印章外带，还可以做到印章使用过程中全程拍照，方便后期使用记录追溯。

量子印章已在十一师部分机关部门和重点企业、项目部推广使用，取得良好效能。

“在量子印章的成功推广，也为我们今后科技创新发展带来了新机遇、新探索，还在此基础上开始探索建筑施工智能机械、智能办公平台等，让科技赋能高质量发展。”王君说。

服务就是发展、服务就是效益、服务就是竞争力，服务与发展，相辅相成、互促共进。

建融集团充分发挥自身优势，努力服务十一师高质量发展的同时，体现自我价值、明确发展方向，交出了一份满意的答卷。

截至6月底，营业收入已完成19,567.76万元，完成率为39.14%，较上年同期14,564.08万元增加5,003.68万元，增长34.36%。“两金”清收已完成2142.37万元，完成率为44.1%。

高质量发展不是一蹴而就，要一步一个脚印，风雨无阻、披荆斩棘，需要冲锋在前的先锋，更需要安定人心的后方，而建融集团选择了后者，真抓实干、务求实效，让全师干部职工群众心无旁骛的走向高质量发展的康庄大路。