新疆兵团建工雁池建材公司强化改革添动能 破立并举激活力
（国铁路网、交通运输新技术网通讯员 杨伊婷）今年以来，新疆兵团建工雁池建材公司紧跟兵团、十一师进一步深化国资国企改革决策部署，深化定位定向成果研究，加快数字化转型和精细化管理，深化流程管事、制度管人，不断推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，为公司高质量发展打下坚实基础。
以党建引领推动改革深化。落实党建进章程要求，着力厘清党委决策与董事会、经理层等其他治理主体决策的边界关系，修订8家所属单位公司章程，完成雁池金石、雁池联众2家公司党建入章及工商备案工作，明确和落实党组织在企业决策、执行、监督各环节的职责和工作方式，确保党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
以制度建设推进企业改革。把制度修订完善作为重点，对各项规章制度进行分类、更新、补充、修订，重点围绕财务管理、投资管理、采购管理、绩效考核管理等重点领域，结合集团制度指引汇编及企业经营情况对现行制度进行3次修订，制定业务流程图39项，编纂印发了《新疆雁池新型建材有限公司管理制度汇编》，力求实现以制度管权、管事、管人，使各项工作有章可循，确保工作部署落到实处、见到实效。
以数字化转型赋能新发展。对照师现代企业制度指引和数字化建设要求，结合公司实际，充分利用“四大管理平台”，实行集约化管理，对砂石料、设备、熟料运输实施统一采购，通过招标、线上询价方式在集采平台线上累计交易数量32笔，交易金额1.3亿元，推动企业有效降低采购成本约389.79万元；汇总供应链资源，吸引165家合格供应商入驻集采平台，实现供应商竞争市场化。
