新疆兵团建工雁池建材公司持续加大 “两金”清收 促进资金流良性运转

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  杨伊婷）今年以来，新疆兵团建工雁池建材公司紧紧围绕师国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制，提早谋划、快速部署、靠前指挥，持续狠抓“两金”清收工作。截至四月底，完成累计清收总额1.98亿元，完成清收指标的38.57%，同比上升13.29%。

明确责任，层层压担子。结合企业生产实际，细化管控目标和要求，定期召开“两金”清收专题会议，建立日跟踪、周通报、月总结、年考核的工作机制，将“两金”工作作为经营业绩考核的一项重要指标，压实“两金”指挥长主体责任，确保“两金”清收工作推进落实。

聚焦重点，精准定措施。始终坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，针对拖欠时间久、清收难度大的项目，建立“定责任人、定具体目标、定时间要求”的“两金”管控机制，分别采取催款函、律师函、现场走访、蹲点守候、以物抵债、法律诉讼等多种措施，拉条挂账，压茬推进，确保清收有进展、清收有成果。

协同联动，全员皆上阵。进一步强化公司各级职能部门的纵横管理，纵向注重业务穿透提高管理能力，横向强化部门间协同，形成销售、经营、财务、法务等各职能部门齐抓共管、协同推进的“大清收”工作格局。