“三抓三强”工作法激发降本增效新动能

      近期，中铁置业厦门公司坚持以降本增效为抓手，紧密围绕“管理费用预算在上年实际发生额基础上压降 10%”的目标，采取“三抓三强”工作举措，进一步深挖管理费用管控潜能，切实以精打细算“小举措”书写管理费用降本增效“大文章”。

       抓思想，强意识，在动员宣传上做实。推送发布《关于提高降本意识、共享低碳生活的倡议书》，进一步传播“降本节约”的精益管理理念。充分利用宣传栏、交班会、专题会等载体，推动层层宣传、逐级动员，引导员工统一思想，牢固树立“节约就是增效”的理念，将形势向员工讲透，将目标向员工交清，将任务向员工亮明，真正做到“盘活一池水，走好一盘棋”。

       抓计划，强分析，在成本管理上做细。紧扣提质增效、降本控费、管理提升等重点工作，通过举实例、列数据的方式对近三年管理费用情况进行详细深入分析，对各工序工作实际中存在的困点、痛点等疑难问题，做了分析交流、深入研判，因地制宜提出了切实可行的解决措施和专项方案。并立足调查摸底，精细化做好年度预算工作，提高预算执行分析质量。深入推动降本增效工作纳入日常工作范畴，全流程强化每月预算执行动态监控，严控成本账，持续落实“无预算不开支，有预算不超支”的要求。

      抓细节，强把控，在严控成本上做精。强化“一切成本皆可控”的理念，重点从加强人资规划、提升差旅管理、节约办公耗材、强化预算刚性、节约水纸电等方面入手，以全面压降指标目标为导向，突出业务支出管理，切实加强横向打通，纵向穿透各层级的动态管控，推动费用管理向业务源头和深层次发力。通过全面细致检查和动态监控管理双管齐下，综合运用深挖内潜、节支降耗等手段，牢牢守住资金红线、进一步提高管理费用管控水平，深入推进企业价值再创造，激活降本增效新动能。 （图文  吴光昇 杨能兵）