新疆兵团建工雁池建材公司 多措并举构建人才工作新格局

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  马杰）2024年，新疆兵团建工雁池建材公司认真贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要讲话精神，紧扣十一师、建工集团人才管理工作要求，紧紧围绕“四项经济工作”关键考核指标，牢牢抓住绩效考核“牛鼻子”，深度聚焦人才“选、育、管、用、带”做文章、下苦功，以“突出1个核心引领、坚持6大原则导向、深化5类人才建设、构建1个人才体系、营造1个人才环境”整体推进人才工作，为公司高质量发展提供人才保障和智力支撑。

一、突出“1个核心引领”，以深学创新理论不断凝心铸魂

雁池建材公司坚持以习近平总书记关于人才工作的重要论述为根本遵循和指引，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实兵、师党委人才工作会议精神，将学习习近平总书记关于人才工作的系列重要讲话重要指示精神纳入“第一议题”、中心组理论学习，截至目前共计开展中心组理论学习6次，“第一议题”学习10余次。

     二、坚持“6大原则导向”，以健全体制机制激发内生动力

 （一）坚持党对人才工作的全面领导原则，确保新时代人才工作沿着正确的方向前进。雁池建材公司坚持把人才工作摆在突出位置，充分发挥公司党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，压紧压实“一把手”责任，坚持“一把手”抓“第一资源”，不断健全党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局，并通过成立公司人才工作领导小组、印发《新疆雁池新型建材有限公司“十四五”人才发展规划》等方式，不断厚植人才发展“沃土”，确保公司党委关于人才工作的各项部署始终与党的基本路线、方针、政策相一致，确保人才工作与企业生产经营同频共振、相互促进。

（二）坚持人才链与公司高质量转型发展深度融合原则，牢固确立人才引领发展的战略地位。雁池建材公司通过校园招聘、线上招聘及大型联合招聘会的方式，不断扩大人才“蓄水池”，实现产业链与人才链深度融合，截至目前雁池建材公司共计入职48人，其中大学学历11人，大专学历18人，中专及以下19人。雁池建公司不断完善具有竞争力的员工薪酬标准体系，将公司总部员工薪酬划分为7级21档，并对考取一级建造师、注册会计师及与岗位相关的中级职称等证书，给予2千元至1万元不等奖励，扎实推进企业“栓心留人”工作。

（三）坚持人才培训与轮岗交流多措并举原则，切实加强人才培养和梯队建设。雁池建材公司制定《新员工培训实施方案》《“导师带徒”实施方案》《轮岗交流工作方案》等制度，通过“新员工导师带徒”“关键岗位导师带徒”“轮岗+交流”等方式，促进公司员工相互熟悉业务发展情况和工作职责交流交融。截至目前雁池建材公司，已开展新员工培训、企业质量岗位职责培训，办公平台使用管理培训近20场次，培训人数460余人次，以“传帮带”模式为主，组建10对“导师带徒”，力争培养一支专业能力强、职业素养高的复合型人才队伍，满足公司快速增长的业务需求。

（四）坚持党管人才与市场配置有机结合原则，健全市场化选聘机制。雁池建材公司通过制定《社会化招聘工作管理办法》《员工能进能出管理办法》《经理层成员市场化选聘管理暂行办法》等制度，建立与市场经济体制和现代企业制度相适应的现代人力资源管理机制，推动总部职能部室扁平化管理，对机构设置进行优化，职能部门由6个调整为9个，并对总部职能部室的9名中层管理人员进行一年一聘，进一步激发企业活力的决策部署，推动企业人才队伍建设高质量发展。

（五）坚持“四重选人用人导向”原则，不断优化适合不同类别人才特点的考核评价体系。雁池建材公司在严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和各项规定的基础上，坚持实事求是、公正无私，做到“一碗水端平”，使选出来的干部组织放心、群众满意；构建“干部到一线去，干部从一线选”的良性循环，对在急难险重岗位上埋头苦干、表现突出的年轻干部，在职级晋升上给予倾斜，坚决做到有为者“量身定位”，无为者“退位让贤”。

（六）坚持从严监督管理干部原则，加强对干部的全方位管理和经常性监督。雁池建材公司结合现代化企业管理制度工作推进要求，完善各项操作流程和规范，做到制度管人，流程管事，压紧压实党组织“中坚”责任，将干部监督工作纳入考核内容，扎实做好公司领导干部个人事项报告填写工作，持续加强对干部的全方位管理和经常性监督。

     三、深化“5类人才建设”，以专项培养体系提升履职本领

   雁池建材公司建立健全以需求为导向、项目为抓手、市场化培训为重点的人才培养机制，有针对性开展战略规划、实践能力提升、人力资源管理，财务管理等专题培训，并利用“校企合作”“引进来+走出去”，培训与取证相结合等方式，培养具有企业家精神的经营管理人才队伍，加快发展更多专家型的专业技术人才队伍，注重发展工匠型高技能人才队伍，做好其他相关重点人才培养工作。公司现有经营管理人才242人， 专业技术人才145人，党建人才15人，法治人才3人，复合型人才2人，下一步将持续聚焦“四项经济工作”，不断加强公司5类人才队伍建设。

四、构建“1个人才体系”，以精细人才画像实现人尽其才

雁池建材公司坚持打造一个有助于选才育才用才的人才库支撑体系，通过综合评估员工的学历、技能职称、工作年限、绩效表现等多方面因素绘制人才画像，将人才划分为五个等级，建立公司五级人才梯队机制，并对关键人才实行动态管理，坚持能进能出的原则，实现项目、人才高效联动，以项目带动人才引育，以高水平人才促进项目建设，不断提升党管人才工作水平，打造全方位全要素全过程人才服务体系，增强人才的政治认同、思想认同、情感认同。

五、营造“1个人才环境”，以创优发展生态推动赋能助力

雁池建材公司一是坚持营造识才爱才敬才用才的良好环境，以宽广的视野、精准的措施、多元化渠道选人用人，打通各类人才成长上升通道，积极为人才干事创业和实现价值提供机会、创造条件，全面提升人才使用效能，促进人才各展其能。二是坚持立体看人，精准识人，把考人与考事相结合、一时与一贯相结合、选拔与储备相结合，全方位、多渠道、立体式了解干部，通过上下衔接、层级配套，全面构建一体化人才工作机构。三是建立纵向上下交流机制、横向轮岗机制，打开员工职业宽度，实现“人尽其才、才尽其用、用有所成”，为推动人才工作高质量发展提供坚强的人才保障和智力支撑。