强根固魂扬优势 提质增效开新局 新疆兵团建工雁池建材公司以高质量党建工作引领高质量发展

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  吴嘉瑄）4月，随着天气逐渐变暖，新疆兵团建工雁池建材公司也迎来了生产的高峰期，4月17日，新成立的新疆兵团建工雁池科技公司昆玉分公司商砼销售突破5万方，4月28日，新疆兵团建工雁池联众公司通过乌鲁木齐市建委现场验收，获得销售资质，机器轰鸣声此起彼伏，运输混凝土的车辆络绎不绝，企业市场板块不断扩大，经济效益稳定增长。

党的二十大报告明确提出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。新疆兵团建工雁池建材公司是兵团第十一师混合所有制企业改革的先行者，混合所有制公司6家，在所属企业中占比最大，发挥党的领导在混合所有制企业重点作用对于推动企业发展至关重要。近年来，新疆兵团建工雁池建材公司党委始终坚持把握党的领导这一根本原则，把加强党的建设作为混合所有制企业优势互补、合作共赢的坚强保障，把建立党的组织、开展党的工作作为推动混合所有制企业发展的必要前提，积极探索适合混合所有制企业的发展的党建工作，进一步发挥党组织和党员的独特优势，解决党建工作与生产经营“两张皮”的现象，为企业高质量发展提供强大的组织保证和动力支持。

• 一、增强“三个意识”，在思想引领上推进深度融合。

    （一）增强党建引领意识。坚持和加强党对混合所有制公司各项工作的全面领导，确保混合所有制企业沿着正确方向发展，明确国有企业党组织的法定地位，持续完善“双向进入，交叉任职”的体制，理顺党组织、董事会、经理层三者之间关系，按照《公司法》规定，细化和完善《公司章程》，制订了各企业“三会一层”、“三重一大”议事规则，建立决策、生产经营、监督三权制衡机制，所属12家单位将党建工作要求写入公司章程，内嵌于生产经营管理各环节，以国有企业政治优势为发展保驾护航。

（二）增强党建融合意识。该公司坚持“党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力”，聚集企业高质量发展目标，围绕企业推动“四项经济工作”、提高科技创新能力、建立健全现代企业制度、防范化解企业各类风险等重点工作开展“一岗一区一队”等创先争优活动，把生产经营的“主战场”作为企业党建工作的“主阵地”。一季度完成销售订单任务2.38亿元，较去年同期增长15.28%，完成年计划24亿元的9.92%，完成总产值1.54亿元，较去年同期增长5.22%，完成年计划18.5亿元的8.35%，为实现公司全年目标奠定了基础。

（三）增强理论学习意识。严格落实“第一议题”制度，抓理论学习中心组、“三会一课”等规定动作到位，充分利用党建文化长廊、党员活动室等活动阵地，发挥学习强国、党员教育平台、兵团党建云等网上学习平台，积极组织开展参观红色教育基地、观看红色电影、诵读宣讲知识竞赛等活动，引导广大党员学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢理想信念根基。

• 二、发挥“三个作用”，在品牌载体上推进深度融合。

    （一）发挥红色先锋引领作用。积极推进“党旗领航、强企有我”党建品牌创建暨“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”创建活动，围绕生产经营中的重点、难点，创建党员先锋岗11个，党员责任区26个，成立了以“两金”清收、技术研发绿色节能为主的突击队7个，在攻坚开拓、提升效益等工作中争当先锋、打头阵，确保公司各项重点工作落实见效，公司仅2023年获得专利17项，取得《自治区新型墙体材料认定证书》3项；雁池科技公司水泥产品在全国水泥品质指标检验大对比中荣获全国“优良奖”，在全疆水泥产品质量大对比中获得“全合格奖”；聚鑫慧公司获得兵团级科技型中小企业认定、创新型中小企业及“专精特新”中小企业认定；雁池梧桐公司取得“自治区高新技术企业”证书。

（二）发挥结对共建互动作用。建立和属地社区常态化服务共建机制，持续加强与属地社区的联系，不断创新共建方式、服务范围，通过志愿服务、主题活动、节日慰问、爱心捐赠等多种形式提高工作合力，今年“五一”节前，公司和红光山社区联合开展了“凝心聚力共奋进 逐梦前行健步走”主题徒步比赛活动，所属金石商混公司开展“美化家园，植树护绿”活动，通过实际行动做生态文明的实践者、推动者，也形成了兵地融合发展、共筑共建的良好氛围。

（三）发挥发挥群团组织纽带作用。发挥好群团组织桥梁纽带作用，把公司的决策转化为职工的实际行动，在春节、端午节等传统节日期间，广泛开展“春节联欢会暨民族团结联谊活动”和“三八”妇女节等各类主题活动积极开展“夏送清凉”“冬送温暖”“节日慰问”“困难帮扶”等活动，扮演好职工群众“娘家人”的作用，在今年一届五次职工代表大会上，表彰先进集体14个、先进个人38名，进一步激励全体职工在技术上争“先进”、岗位上当“标兵”，用劳模精神、劳动精神、工匠精神聚势赋能。

• 三、加大“三个力度”，在队伍建设上推进深度融合。

（一）加大党务干部选配力度。公司注重选拔既党建又懂经营的“双带头”型党支部负责人，为新成立的党支部配备党支部书记2人，从选配、培训、考核、交流等环节出发建设提高党务工作者能力素质，公司所属6个党支部分别配备1名专职党务工作人员负责党建业务工作，在党务干部队伍中培养选拔先进典型，加大宣传推广力度，2023年表彰公司优秀党务工作者5名，兵团建工集团优秀党务工作者1名，十一师优秀党务工作者1名，用身边的鲜活案例教育引导广大党务工作者，发挥先进典型示范引领作用。

（二）加大干部人才培养力度。健全完善育才用才全过程制度保障，全力优化人才培养环境，多方发力、多措并举积极推进人才队伍建设，健全完善导师带徒制度，积极建立干部考核等级库、干部素能库、后备干部库，不断建优建强人才梯队，为企业高质量发展提供人才支撑。根据企业发展实际修订《新疆雁池新型建材有限公司薪酬管理办法》，实现职工薪酬上涨4%-14%，基本实现员工薪资增长幅度与公司利润增长幅度同步，进一步激发干部人才发展动力。

（二）加大干部监督管理力度。强化干部监督管理，紧盯重要岗位和薄弱环节，对副部及以上干部公开竞聘进行全过程监督，组织新任职人员开展任前集体谈话、廉政测试，加强警示教育，今年来开展任前集体谈话2次，党规党纪警示教育会7场次，组织观看廉政教育警示片3场次，受教育395人次，引导广大干部职工自觉遵守廉洁自律各项规定，营造风清气正的干事创业氛围。

• 四、建立“三个体系”，从制度机制上推进深度融合。 

（一）建立完善的责任体系。牢固树立党建工作和业务工作互融共促的理念，做到党建工作和生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，将党建与生产经营融合作为重要内容列入2024年党建工作要点、党组织书记抓党建述职评议工作中，签订了《党建工作目标责任书》《书记抓党建第一责任人责任书》等责任书28份，压紧压实党支部书记“第一责任人”责任。

（二）建立健全的组织体系。坚持工程项目到哪里，党的工作就延伸到哪里，兵团作用就体现在哪里，实现党组织在各基层单位应建尽建，2023年新成立了雁池金石公司党支部、雁池四通公司党支部，确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理相适应，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势，不断开创党建工作的新局面。

（三）建立精准的评价体系。建立形成思想政治工作考核机制，将党建工作、群团工作、意识形态工作纳入年终考核，细化工作内容措施，统一思想认识，逐步提升工作能力，确保各项工作得到落实，每年组织开展思想政治工作检查2场次，综合考量党建工作与生产经营工作融合发展情况，2023年下发思想政治工作考核通报2次，并针对问题提出措施建议，认真进行整改，消除党建工作评价指标过于单一、评估结果流于形式等弊端。