新疆兵团建工雁池建材公司不断完善 现代企业制度建设 筑牢高质量发展基石

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  杨伊婷）2023年以来，新疆兵团建工雁池建材公司深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，坚决贯彻“两个一以贯之”，坚持将党委“把方向、管大局、促落实”与董事会“定战略、作决策、防风险”有机统一，从议事决策、薪酬激励、人才培养、财务管理、质量管理、信息化赋能等方面不断完善现代企业制度建设，推动形成“以制度管事、以制度管人”的良好氛围。

治企之道，成之于严，失之于宽。今年以来，兵团建工雁池建材公司以国企改革深化提升行动为契机，巩固改革成果，压实工作责任，全面聚焦治理机制、用人机制、激励机制，从加大风险防控力度、落实合法合规经营、深化精细化管理等重点领域健全完善制度体系建设，促进企业治理科学化、规范化，为企业生产经营、项目建设、改革发展提供科学决策依据。

以章程为“纲”夯实治理基础。积极适应国有企业改革的新形势新要求，认真梳理公司章程，广泛征求意见建议，全面推行“党建进章程”，对所属各企业开展自查自纠，完成雁池金石等2家公司党建入章及工商备案工作，通过修改公司章程确立党委在法人治理结构中的法定地位，严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，将党的领导与公司治理深度融合，充分发挥公司章程在公司治理中的基础性作用，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。

以党建为“核”加强党的领导。一是始终把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，采取“三会一课”、主题党日、专题学习等多种形式深入学习贯彻两会精神，创新方式方法，制作全国两会精神工作报告展板，收集21篇党员干部优秀心得体会以文化墙为载体进行展示分享，进一步筑牢思想精神高地，把牢公司治理正确方向；二是清晰公司治理逻辑链条，完善“三会一层”决策机制，厘清股东、党委会、董事会、经理层等各治理主体权责边界，建立股东大会定期报告机制，确保每年度至少向股东大会报告一次履职成效；坚持问题导向，准确把握职责定位，开展外部董事考核工作，提高履职的科学性和有效性，为公司改革发展贡献智慧和力量，构成完整治理体系；三是强化责任担当，成立以党委书记为组长的审计整改领导小组，以党内监督为主导，构建纪检、财务、审计、法务“四位一体”的“大监督”格局，将监督优势转化为治理效能。

以制度为“要”规范治理运行。结合建工集团《关于进一步加强现代企业制度建设的通知》要求，全面梳理现有制度体系，立足于企业实际和企业发展目标，持续推进四项经济指标、四大平台建设、原材料采购（计划、审批、支付）、销售合同订立（结算、授信、收款）、供应商定期评价、每季度生产经营计划、定岗定编和薪酬绩效考核等规章制度建设。全面对标国内一流企业，推行“法治化、市场化、扁平化、专业化、集约化、一体化”公司治理，调整销售公司、采购物流中心管理层级，破解管理效能层层递减问题；由公司总部进行专业化的指导、服务、监督，组织各所属企业50余人开展广讯通办公平台规范化专题培训，以精细化管理手段为抓手，为推进企业治理体系和治理能力现代化提供强大内生动力。

下一步，新疆兵团建工雁池建材公司将以制度建设为切入点，以合规管理为载体，以构建严密组织体系为重点，进一步加强企业的合规管理，着力推行流程化管理机制，持续加强经营过程的风险管控，不断增强市场竞争力，努力做到“走在前、勇争先、善作为”，以昂扬向上的斗争精神开创新局面，为十一师高质量发展目标添砖加瓦。