有志者不在年高之――把项目管理做到淋漓尽致

       他在担任项目书记时就主动参与项目的施工生产管理，积极为施工生产现场排忧解难。项目部承建的首项工程龙口市海岱污水处理厂是边设计边施工，给施工生产带来诸多困难，使工程进度和工期受到不同程度影响。为了解决这一难题，他积极主动与行政领导和技术主管一起想办法，研究施工方案，同业主、设计、监理沟通协调，先后解决设计问题28处，优化施工方法2次，引进新施工材料1种，为保质保量地完成任务提供了保障。针对海岱污水厂地处海边，地下水源丰富，基础开挖难度大的实际，他积极参与项目团队制定施工方案，并根据以往的经验选择最优方案，不仅有效的解决了各类问题，而且也降低了各类安全风险，加快了施工进度，得到了龙口市政府和市水务局（业主）领导的认可，并多次组织地方建筑施工队伍到现场学习观摩。
        2020年6月，他担任龙口市农村生活污水治理工程项目经理，从此，他坚持党建思想工作和施工生产管理密切结合起来，做到同布置、同检查、同考核、同奖罚。管段内的海运新村、张家村、东河阳村管段工程下挖到70厘米以下仍然属于河沙地质，塌方比较严重，如果按照原设计沟槽开挖采用木板桩防护的方案进行施工，不仅因村庄施工作业面受限，施工难度大，成本高，而且给村民出行、周边房屋安全和工程进度都带来影响。为此，他先后召开施工技术研讨会20余次，有针对性的编制施工方案，在经过与建设、设计和监理单位沟通并得到许可的情况下，把污水管重力流改成分区域压力流，增设提升泵，有效解决了沟槽开挖塌方的实际问题，使工程进度和工期都得到了有效的保证。
       龙口市农村生活污水治理工程完工后，他又转战到龙口市2022年农村生活污水治理和供水管网建设项目以及龙口市人居环境提升等多个项目的施工战场，并于2022年10月开始担任龙口市所属6个在建项目群统一协调管理的经理。工程涉及到房屋建筑、污水处理、道路交通、市政改造等多个领域，建设单位有住建局、交通局、水务局、环保局、大数据局等多个部门，施工点遍布整个龙口市地区，点多、线长、面广，与地方政府打交道的部门较多，虽然管理难度增大了，工作担子更重了，但他始终坚定信念，不负重望，精益求精，尽心尽责地做好每一项工作。
        在安全质量管理上，无论工期多紧、施工难度多大，他始终把安全质量放在第一位，采取多种举措确保不出现任何事故。项目成立了由他负责的安全质量管理和筑梦起航QC小组，组织开展施工科研，编写QC成果和优秀工法，不断创新施工技术。注重员工日常安全质量知识的学习和培训，定期开展安全质量大检查，不断在细节中查找问题，在整改和完善中提高综合管理能力。
        在工程进度保障上，根据各工点工程施工难度和现场进度的实际需要，不断研究创新新工艺、新技术和新方法减轻劳动强度，解决施工难题，提高工作效率；科学调配机械设备、运输车辆和施工作业人员对重难工点进行突击会战，保证按照计划有序地推进；组织开展系列劳动竞赛，充分发挥和调动员工生产积极性，保证施工生产按照计划顺利进行。
        在工程成本控制上，以提前完工就是最大的节约为理念，科学有效地优化施工方案，在确保安全质量的前提下，改进施工工艺，加强过程控制来降低成本，增加效益；对于工程所需要的物资设备、劳务用工一律严格按照公司物资招标采购、劳务招标和材料节超分析、经济活动分析制度等规定执行，严把工程预算关，大宗物资采购、劳务招标等他都亲自组织参与和询价谈判。
        由于各项工作组织得力、管理到位，项目群在建的6项工程已经先后完成3项，不仅没有出现任何安全质量问题，而且进度和工期都按照计划提前完成，先后收到业主表扬信10余封，各种奖励20余次，QC小组编制的QC成果荣获中国施工协会一等奖、集团公司管理小组成果多种奖项，1项成果申请获得国家专利。