新疆兵团建工雁池建材公司：紧紧抓住绩效考核“牛鼻子”，助力高质量发展走细走实

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  姚莹）去年以来，十一师党委大力推行绩效考核工作，以“上不封顶突出发展空间、下不保底突出风险防控”的薪酬分配体系等行之有效的激励制度，激发了各部门各单位内生动力和活力，各级各单位紧紧围绕绩效管理指标体系，进一步转变思维方式、领导方法、管理模式，激励层层生长、人人生长，凸显“凭能力用干部、以实绩论英雄”的激励作用，激起各层级干部职工干事创业的热情，推动企业各项工作落细落实落地。

物竞天择，适则生存。今年以来，

公司各层级在总结和运用绩效考核工作的基础上，根据今年重点工作及发展新特点，科学合理设置考核指标，突出高质量发展综合绩效评价，做到工作可量化，指标可量化，总体得分可量化，以尽可能科学合理的考核标准保障考得了、考得准、考得实，通过把稳绩效考核“风向标”，自然带动、自然淘汰，汇聚起迎难而上、勇往直前的强大合力。

细化分解责任。对考核指标实行量化管理，紧紧结合各部门职能，各岗位要求，量化责任，逐层分解，捆绑到每一项工作，量化到个人，做到各项工作完成有目标、分解层级有责任。同时，根据上一年度考核情况，总结经验、征求意见、完善制度，使绩效考核办法更趋于规范、科学和有效。例如，权属企业金石商混公司不仅在员工工资计量提成上做了文章，且从经营管理的制度完善上设置了新的治理措施，建立完善站长责任制，明确指标值、月考评和年终考核综合评定。既有生产任务指标、质量指标，又有安全生产指标、卫生环保指标、节能降耗指标等等，细化的指标分解对应相应的奖惩标准，既透明又公开。

完善考核体系。按照“共性+职能”工作模式，突出职能工作与日常管理两大重点，完善考核体系。雁池建材公司总部针对原有绩效考核管理制度存在的漏洞、不适用方面进行修订，将考核指标细化为工作业绩、党建工作、安全生产工作、“四项经济指标”四个层次，内容涵盖工作业绩完成情况、政治理论学习、党建、宣传、获得荣誉情况以及财务和安全生产等方面，科学设定每个考核项目的基本分值，采取评分制量化考核。

注重结果运用。为切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，根据绩效考核结果，确定绩效等级，实行绩效考核与员工薪酬收入、岗位晋升、职业发展等相关联，使收入与业绩相挂钩，贡献与薪酬相匹配，坚持以绩定薪、以效定薪的原则，建立绩效激励薪酬机制。权属企业金石商混公司采用站长负责制，与各站长签订公司内部指标责任书，既有生产任务指标、质量指标，又有安全生产指标、卫生环保指标、节能降耗指标等等，细化的指标分解对应相应的奖惩标准；在联众商混公司结合六大部室工作实际，分岗位分工种量化关键考核标准，依据考核分数决定薪资发放比例，最终形成薪酬与效率、效益、贡献紧密挂钩。

建立激励惩戒机制。坚持正向激励与问责惩戒结合，细化绩效目标分解到人，注重及时沟通反馈，将结果运用与个人平时考核、年度考核、评先评优挂钩，强化对干部的激励作用。同时，通过绩效管理倒逼查找工作短板和薄弱环节，做到及时整改、持续跟踪、积极改进，确保各项工作质效提升。

绩效考核是一把标尺、一杆秤，考核标准和考核内容就如同“刻度线”。下一步，雁池建材公司将持续聚焦企业主责主业职责使命，紧盯目标任务，认真实施绩效考核，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发干部职工干实事、抓落实、促提升的内在动力，促进企业形成奋力一心、干事创业的良好局面，形成推动十一师高质量发展目标必成的强大合力。