新疆兵团建工雁池建材公司以用人新机制 激发发展新活力

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王佳睿）新疆兵团建工雁池建材公司作为十一师重点工业企业，为实现更高效的资源配置，提高企业的市场竞争力，将混合所有制改革作为企业深化改革的突破口，下属多家子公司引入民营资本，实行企业混合所有制改革。而人才作为第一资源、核心资源，为实现企业运营和发展的目标，公司相继推出优化人力资源结构、拓宽干部储备渠道、市场化选聘人才等一系列改革举措。

在总部用人方面，首先对总部内部资源做了进一步整合，推动扁平化管理，着眼于理顺职责关系，按照“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”的方法，对总部职能部室进行优化调整。通过调整梳理，用公开招竞聘和市场化选聘的方式对总部6个中层管理岗位和7个一般管理岗位进行人才招募，通过公开、公平、公正竞争上岗的方式，选拔出优秀的管理人才，并将其放到适合的岗位上，发挥最大效能。通过明确职能定位，优化管控模式，进一步发挥总部集中管控、高效决策、沟通顺畅、系统联动的作用。

通过选（竞）聘、考核等方式，层层传导，压力变动力，引起‘鲶鱼效应’，全面激活企业上下的积极性和创造性。人才招募中，在严格遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》的基础上，按照制定招聘方案、发布公告、资格审查、组织笔试、面试、综合评议、人选提名、对内部人员组织考察外部人员进行背调、讨论决定、公示、聘任等程序，重点考评选聘到的人才的综合素质、实践能力、适岗程度，通过扩大选人用人范围，面向市场吸引和聚集企业所需要的人才。打破了过去只能在企业内部找，能上不能下的问题。

为了让进入新岗位的人员快速融入角色，提高工作效率，雁池建材公司进一步完善试用期考核规定，在入职时签订试用期考核告知书，在试用期期间，每月通过定量指标和定性指标，对工作业绩、工作能力、工作态度、行为规范等进行全方面考核。

在对下属子公司用人方面，雁池建材公司科学发挥党委和“三会一层”的作用。在发挥党委前置把关，监督考察的基础上，通过增强“三会一层”的独立性，有效提高对干部的把控度，提升企业现代化治理能力。

公司党委前置把关，充分发挥监督考察作用，以建设“高素质人才队伍”为目标，将“四项经济工作”落实贯穿干部工作全过程，按干部在“四项经济工作”中的考核情况，建立公司“三库”（干部考核等级库、干部素能库、后备干部库），共入库干部73人/次。从源头解决好“考用脱节”“现用现考”、识人不清、用人不准，平时发现干部、储备干部不及时、“急用现找”，“研究人”与“研究事”结合不紧密，领导人员“能上不能下”四个突出问题，确保选出来的干部政治合格，能力过硬，在后期的管理中能有效发挥作用。

雁池建材公司党委在发挥政治引领、把方向、管大局的基础上，“三会一层”作为公司现代化治理的核心，不断增强作用。雁池建材公司坚持董事层重要职位任免由股东大会决策，支持监事会对管理层的行为进行监督，督促经理层按指示做好工作执行，各个机构不仅各行其职、各负其责，又能相互协调、相互配合。让用人从选拔、任用、考核、激励等多个环节发挥总用，给员工释放工作积极性的机会。反过来，员工积极性的有效释放又能为企业的发展提供正反馈，促进企业的发展与成长。

在捋顺职责、加强编制定员管理和各类人才培养及后备人才储备的基础上，雁池建材公司坚持薪酬的发展与企业规模、经营发展同步进行。建立了较为科学的薪酬体系，加大绩效考核力度，适时调整绩效考核侧重点。发挥“月度绩效考核+年度考核”的导向作用，在试点企业开展员工持股改革，凸显了对职工的激励性原则，实现物质激励与精神激励共同发力，激发广大员工成长、成才的动能。

在后期的选人用人工作中，雁池建材公司将进一步按照分类分层的方法，在进一步完善现代企业制度的基础上，坚持党委对领导干部管理和约束，同时不断促进精细化管理，发挥三会一层作用，将加强党的领导与完善公司法人治理结构有机结合，形成层级权限明确、权利运行规范、治理结构健全、权责对等到位的管理体制，进一步助力企业转型升级，充分拥抱市场，登上更广阔的发展舞台。