新疆兵团建工雁池建材公司人力资源升级促进高质量发展

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王佳睿）今年以来，新疆兵团建工雁池建材公司紧扣中心工作，坚持立足实际，服务大局，确立全方位提供高质高效人力资源管理服务这一主题，完善工作机制，狠抓工作落实，着力在以下四个方面，积极提升服务水平，大胆探索创新亮点工作，确保全年各项考核指标落实。

一是强化招聘工作。在保证招聘质量的前提下，严格控制招聘成本，优化配置招聘资源，招聘成本趋近于零。同时，在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求，在招聘中充分尊重用人部门的意见，在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二是强化绩效“指挥棒”作用，为实现抓绩效管理促项目建设的目标，促进员工及工作团队的绩效不断改善。通过绩效考核“三挂钩”，即试用期考核与正式录用挂钩，月考核与月度绩效工资，年度考核与年度绩效、评优评先挂钩，确保营造干事创业、重实际，的良好氛围。

三是创新维权工作方式，积极促劳动关系和谐发展。坚持宣教与维权结合，打造和谐劳动关系。近两年，雁池建材公司高度重视宣传教育作用，引导企业树立依法用工意识，提高职工依法维权意识。加大普法宣传力度，以《社会保险法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规为宣传重点，通过工作群每日学习大力宣传。建立劳动纠纷“超前预防”、“应急处置”、“沟通调解”三大机制，发现问题及时予以纠正，打破了常规不变的做法，有效提高了工作效率，从源头上减少了劳动违法案件的发生。对已发案件坚持“沟通现行、调解前置”，切实降低了劳动纠纷案件发案率，确保了各类劳动纠纷案件及时有效处结。

四是创新内部管理机制，激发全系统干部职工创新能力。通过作风倡建，抓班子带队伍，打造一流团队；通过制度建设，提升总部运行水平；通过调研，摸清底数、汇集资源、优化条件，打牢各项重点工作开展的基础。大力倡导党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀、领导干部带头引领做示范的生动局面。通过第一议题、三会一课等形式，促使广大干部职工把心思集中到“想干事上”，把本领体现到“会办事上”，把目标锁定在“干成事上”。着力提升干部职工的工作积极性，进而促进公司事业全面发展。