建融集团靶向施策优化人才生态 夯实高质量发展根基

（国铁路网 交通运输新技术网通讯员 米热）建融集团党委深入贯彻落实兵师党委关于人才工作的决策部署，坚持党管人才原则，构建专业人才梯队，将“人才是第一资源”理念贯穿企业发展全过程，深化全面融入集团“十五五”发展规划。

集团党委立足发展全局，以系统化人才发展体系为核心，统筹推进引才、育才、用才、留才全链条建设。构建了党委统一领导、组织部门牵头协调、职能部门协同落实的工作机制。通过系统优化人才“引、育、用、评、激”管理体系，形成了符合兵团国有企业特点、体现建融特色的人才工作新格局。

聚焦主责主业，建融集团实施“内培外引”双轮驱动，重点引进高层次、专业化、创新型人才。深化校企合作，与多所高校共建产学研融合平台，2025年成功储备优秀应届毕业生80余人，吸引成熟人才回流2人，专业技术人才增至86人，队伍结构持续优化。同时，构建覆盖全员、贯穿全程的分层分类培养体系，全年开展专业培训、实战演练等能力提升活动40余场。强化实践导向，选派骨干赴关键岗位、基层一线锤炼，推动人才在解决实际问题中增长才干。

在“育才”与“引才”双轮驱动的坚实基础上，建融集团持续优化以绩效为导向的薪酬分配体系，稳步构建长期激励的福利保障机制，畅通专业技术与管理序列并行的职业发展通道。全年规范完成干部选拔任用与岗位交流，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，全面激发人才创新创造活力。在创新实践与价值创造方面，将人才优势精准导入核心攻关领域，研发团队聚力攻关，全年获多项知识产权授权，并在自治区级创新竞赛中获得佳绩，彰显了人才驱动的创新实力。关键岗位业务骨干在资产管理优化、新兴市场开拓等重点任务中勇挑重担、担当作为，将专业能力转化为发展动能，有效提升了集团的核心竞争力和价值创造能力，诠释了优化人才生态对高质量发展根基的夯实作用。

“人才兴则企业兴”，建融集团将坚定不移深化人才发展体制机制改革，持续提升人才工作效能，以高素质人才队伍赋能企业创新发展和转型升级，为服务十一师经济社会发展、谱写中国式现代化新篇章贡献建融力量。