激活人才“源动力” 赋能发展“新征程” ——兵团建工雁池建材公司人才队伍建设工作小记

（通讯员：崔宇浩）2024年以来，新疆雁池新型建材有限公司锚定“人才强企”战略核心，以“引才、育才、留才、用才”为主线，持续优化人才工作体系，构建起党委统筹部署、部门协同推进、基层精准落实的人才工作格局，为企业高质量发展注入坚实人才动能。

在人才引进上，公司坚持“社会招聘为主、校园招聘为辅”的精准引才模式，2024年来累计引进人才72人，其中社会招聘占比78.7%，应届毕业生16人，为队伍注入新鲜血液。引才过程中，公司聚焦学历与专业能力双提升，2024年来引进大学及以上学历人才占比62.5%，同时同步引入副高级职称人才4名、二级建造师1名、中级电工1名等专业技术人才，切实填补岗位技能缺口。为拓宽引才渠道，公司不仅参与全疆人才招聘会7场次，组织面试140余场，更深化与新疆大学、石河子大学等高校的合作，打造“校地企”协同引才平台，让人才“引得来、用得上”。

育才方面，公司构建“培训+带徒+激励”三维培养体系，全方位提升人才素养。2024年来开展各类培训421场次，覆盖7536人次，内容涵盖安全、财务、党建、质量技术等关键领域，累计投入培训经费2.42万元。同时，推行“导师带徒”机制，2024年来签订5份带徒协议，通过“老带新、熟带生”加速青年人才成长。针对职称与技能提升，公司制定《证件管理实施方案》，对考取注册会计师、注册安全工程师等证书的员工给予最高2万元奖励，目前已有3人获此激励；2025年更主动摸底各单位人力资源情况，点对点督促职称申报，成功通过高政评审1人，计划申报工程系列职称12人、政工系列职称5人，推动人才从“有数量”向“有质量”转变。

面对人才流动挑战，公司以“机制优化”稳定队伍。针对兵团外人才流失占比较高的情况，公司一方面在招聘环节通过《社会化招聘工作指引》明确岗位与学历、职称的匹配度，从源头提升人才适配性；另一方面持续完善绩效管理体系，以“奖优罚劣”激发人才活力，确保人才“留得住、有干劲”。同时，公司注重一线历练，将成熟高素质人才安排至生产主战场，让人才在实践中增长才干，目前现有474名人才中，35岁及以下青年人才达145人，125名职称人员中中级及以上占比75.2%，人才梯队逐步形成。

人才兴则企业兴，人才强则企业强。新疆雁池新型建材有限公司将继续深化人才机制改革，以更精准的引才举措、更系统的育才模式、更有效的留才办法，建设政治过硬、技能精湛、结构合理的人才队伍，让更多“实干之才”在企业发展浪潮中绽放光彩，为企业高质量发展筑牢人才根基。