新疆兵团建工雁池建材公司攻坚清收提质增效 筑牢资金管理防线

        （通讯员：姚莹 杨伊婷）今年以来，为破解存量“两金”清收难题，提升资金周转效率，新疆兵团建工雁池建材公司严格贯彻落实十一师、建工集团“两金”清收工作部署要求，将“两金”清收作为经营业绩考核的“硬杠杠”，构建起一套权责清晰、执行高效的清收管理体系，切实激发全员清收内生动力，从源头上提升“两金”管控水平。

        2025年，面对外部市场项目清收中的复杂情况，该公司创新建立“三级责任体系”，组建由分管领导牵头的专项攻坚专班，坚持“一项目一策”精准发力，逐个分析项目卡点、制定个性化清收方案，通过责任层层分解，实现清收任务细化到具体部门、落实到关键个人，将全生命周期监控贯穿项目始终；聚焦打破部门壁垒，建立跨部门协同机制，优化内部流程，将回款审批周期从平均15天压缩至7天，大幅提升资金回笼速度，形成“人人有担子、事事有人管”的工作格局，奋力推动清收工作从“被动应对”转向“主动攻坚”。截至8月，公司累计完成“两金”清收3.85亿元，较上年同期增长13.88%，超出行业平均增速5个百分点，清收成效显著。

        下一步，新疆兵团建工雁池建材公司将进一步提升工作质效，强化资金管理，继续以高标准严要求抓好“两金”清收工作，为更好防范化解经营风险提供坚强支撑，助力公司高质量发展迈上新台阶、取得新成效。