兵团建工雁池建材公司降本增效 优化人力资源

        （通讯员：崔宇浩）在市场竞争日益激烈的当下，新疆雁池新型建材有限公司积极探索降本增效路径，在人力成本控制上，公司精准发力。遵循“总量控制、适度优化、稳步推进”原则，对人员结构进行全方位梳理。依据精简高效、管理扁平化等原则，严格控制管理岗位数量，适时调整专业技术岗位，适度压缩技能岗位。通过这些举措，不仅降低了人力成本支出，还显著提高了人力资源的利用效率 ，为公司节省了大量运营资金。

        为激发员工活力，公司推行薪酬体系改革，实施工资发放与公司整体绩效联动机制。增加当月绩效与公司整体效益的关联性，真正体现“多劳多得”的工资导向。这一改革极大地强化了员工与公司“命运共同体”的意识，员工们为提升公司效益全力以赴，岗位员工的履职担当和责任意识明显增强。

        公司还采用“一专多能、一岗多用”的管理理念。积极开展员工培训，让员工掌握多种技能，能够胜任不同岗位的工作。当某个岗位工作任务增加时，其他岗位掌握相关技能的员工可以及时支援，有效避免了因人员不足而影响工作进度，充分提高了人员使用效率，实现了人力资源的高效配置。

        通过一系列降本增效措施，新疆雁池新型建材有限公司人力资源得到优化，企业竞争力不断提升。未来，公司将继续探索创新，在降本增效与人力资源优化的道路上稳步前行，为建材行业发展贡献力量。