赤峰铁路分公司“三个聚焦”助推班组管理提质增效

今年以来，赤峰铁路分公司聚焦班组建设提质增效，积极探索管理新路径，围绕党建引领、安全管理、人才培养三大核心方向，创新打造“3+”工作模式，将班组建设做细、做实、做深，为公司高质量发展持续激发内生动力、增添发展活力。

聚焦“党建+”，以红色引擎提升班组建设质效。该公司以党建为引领，将党建优势转化为班组建设实效。围绕“党员示范岗”“党员责任区”创建，充分发挥党员先锋模范作用，并依托党员突击队、党员带头查隐患、党员身边无违章等特色活动，推动党员在现场作业各环节主动亮身份、当先锋、作表率，以红色力量为班组建设提质增效筑牢根基。

聚焦“安全+”，以全链条机制夯实班组建设根基。该公司持续深化安全管理体系，构建“班前安全教育+班中现场管控+班后监督检查+事后跟踪问效”全链条工作机制，不断强化员工安全生产意识，提升班组安全管理水平。同时，通过常态化安全教育培训，提升员工安全理论储备与应急处置能力，为班组建设夯实安全根基。

聚焦“人才+”，以立体化培养激发班组建设活力。该公司将技能提升作为班组建设的核心抓手，组建以内训师、业务标兵为核心的带教团队，通过“传帮带”“导师带徒”等传统模式，常态化开展技能培训。同时，以研考促学、岗位练兵、技能竞赛为重要载体，创新推行“日问、周学、月考”学习模式，形成固定化、常态化的学习周期与培养体系，全方位激发班组人才活力，为班组建设注入持久动力。(国铁路网、交通运输新技术网通讯员卢天娇）