鲁班工业品公司“劳动奋进正当时 竞赛筑梦”稳开局

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王文鑫）鲁班工业品公司聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面深化大商务管理，突出“服务主业、降本增效”“效益提升、价值创造”，紧紧围绕集团公司“54321”发展目标，广泛开展“五保一树”劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性主动性创造性，砥砺攻坚、奋勇拼搏，持续掀起大干实干快干的生产经营热潮，全力确保高质量完成年度各项目标任务。

统一部署统一思想。公司坚持早谋划、快动手、抢开局，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的姿态，在“保量质双升、保营业收入、保经济效益、保安全质量、保平台运营、树企业形象”等方面重点发力，在公司上下迅速掀起“冲刺一季度、勇夺开门红”的大干热潮。公司坚持协同经营，通力配合，实现鲁班商城与BCP、共享系统的互联互通，推进业务线上化运行，组织全体员工参加MRO工业品体系培训班。公司各区域经营中心为确保直管项目落地，及时掌握项目需求，加强系统内单位总对总开发，加强工业品推广。例如西南地区上半年为旱季，下半年雨季多发，为了抢在雨季来临期间抓紧生产，项目都进入大干阶段，昆明区域经营中心业务人员坚持每月固定到项目走访，加强对上游资源渠道的协调沟通，全力保障项目的施工大干生产。

加强宣传引导，广泛凝心聚力，将劳动竞赛宣传发动贯穿竞赛全程，通过自媒体等多种方式，加大报道力度，营造浓厚的竞赛活动氛围。同时，搭建技能竞赛平台，组织职工积极参加集团公司首届职工岗位胜任力（供应链管理）大赛暨青年职工技能大赛，荣获大赛团队三等奖，公司获评“优秀组织单位”称号，重视人才培养，促进职工岗位能力提升，着力提升劳动竞赛的质量和成效。

下一步，鲁班工业品公司将结合自身发展实际，按照集团公司“五保一树”分阶段节点要求，紧盯年度发展目标，层层分解任务，层层落实责任，层层传递压力，以提质增效为目标，在技能竞赛、创新创效、人才培养、典型选树等方面深耕细作，确保劳动竞赛取得实效，全力开创鲁班工业品转型发展新局面，打造建筑业工业品领军企业而团结奋斗。