中铁物贸鲁班工业品（天津）有限公司：聚焦初心使命 着力打造“韧性工品”

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员 王文鑫）中铁物贸鲁班工业品公司积极构建现代化供应链体系，着力提高操作效率、降低成本，优化供给结构，推动实现高质量发展。

——深度聚焦经营创收创效。不断强化市场理念，坚持效益导向，一体推进经营开发、项目履约、成本管控、考核奖励各环节管理，努力实现优揽、精管、细算、足收的目标，全面提升经济效益和市场竞争力。切实发挥协同作用，主动融入中铁物贸大经营格局，在稳定“存量”的同时，协同区域公司共同做大“增量”。坚持高端经营，推动“总对总”合作协议尽快落地，构建指挥有力、协调顺畅、运转高效的工业品开发体系。近年来企业经济运行质量稳步提升，新签合同额较2020年增长近10倍，营业收入增长近4倍，企业综合实力不断增强。

——潜心打造核心产品优势。企业的有效竞争力是产品，按照“6+1+N”的资源建设思路，稳步提升公司核心产品，巩固加强资源渠道全国布局以及产品价格等既有优势，通过战略采购、框架协议采购方式，不断丰富已有专项物资品种的资源广度，根据不同业态、区域，建立核心层、支撑层、补充层等圈层资源结构体系，做精做优专项物资品种，钢绞线年采购量较2020年增长近9倍，锚具增长近10倍，声屏障采购量实现翻番，盾构油脂、工装、辅助材料等采购量快速增长，为中国中铁工业品集采提供了重要支撑。同时全力推进建筑业工业品供应链生态圈建设，先后与20多家中大型资源厂商签订战略合作协议。公司自承揽鲁班商城物料频道和鲁班工业品平台运营工作以来，累计建设网店300余家，工业品平台签订合同供应商超过100家，上架产品SKU数超过3万条，自营产品初具规模。公司累计为33家二级公司、206家三级公司、1100多个项目提供工业品集采服务，有力构建了优质资源客户生态圈，企业核心竞争力实现质的跃升。

——努力锻造一流智能平台。根据鲁班商城、鲁班工业品两个平台同步使用的实际，坚持“同频建设、同步使用、同时优化、同向开发”，不断提升客户体验。2022年以来，公司党委会研究制定工业品体系建设方案，以“打造建筑业工业品一站式采购平台”为中心，推进“三项建设”，做实“八项支撑”，切实加强上游资源体系建设，不断丰富工业品产品线，推动实现“一站式采购平台”建设落地。2023年5月31日，鲁班工业品平台作为“集物平台”的重要板块正式发布。经过不懈耕耘，鲁班商城系统内注册客户超过4000家，基本实现从商城下单到结算开票全流程贯通，主营业务线上化覆盖率100%，平台化转型稳步推进。

——坚决扛起强链补链责任。切实扛起工业品建设在中国中铁供应链建设中的强链补链责任。着力补足信息流，通链拓链铸安全。进一步疏通上下游客户通道，让信息多聚合，效率多提升、合作多巩固，共同构筑起安全稳定、畅通高效、开放包容、互利共赢的供应链体系。着力补足管理流，强链壮链促提升。从公司内部管理流程入手，重点对采购、仓储、营销、退换货以及客服等管理流程完善优化，根据平台运行特点优化职能部门分工，推动新型信息技术与先进管理模式的有效结合，创造更大提质升值空间。着力补足技术流，锻链增链谋发展。从供应链管理流程出发，结合实际，对平台业务流程进行必要重组，真正做到业务全面线上化。（通讯员：赵飞）