坚定信念、刻不容缓、决胜销售目标

       新疆兵团建工北新房产以降本增效和内控管理，推进“三项制度”改革为导向，保障企业持续发展。围绕改革任务清单中销售计划的总体部署，公司动员全体员工紧抓时间，以追求卓越的决心，以战之必胜的信心，以滴水穿石的恒心，围绕“三抢一坚持”的要求，决战当下，冲刺全年。

       一、抢销售，决胜“销售任务”实现“保目标争新高”

      坚持全员营销意识，紧盯销售节点落实，加快沟通审批效率，全力支持一线作战，各区域分管领导对任务目标精细分解，持续提升产品力和服务力，做到比竞品早卖一些，多卖一些。

      二、抢现金，力保回笼资金，保证现金稳定

     严格按照计划保证每一笔回笼资金落地，确保企业现金流入，财务人员要对接一线，紧盯项目签约、回笼各个环节，杜绝“等、靠、甩”的后台思想，倡导一线工作法，工作前置，精准介入。              

      三、抢机遇，深耕南疆市场，实现良性增长

      风浪之下，必有遗珠。南疆人员要抢跑土地市场第一线，全面掌控图木舒克、草湖等地区土地开发计划，积极寻找合作与开发契机，获取有一定收益保障，可迅速开发变现的优质项目，打破土地零储备，全年无开发的僵局。

      四、坚持贯彻全员全过程、全系统改革文化

      以实施精益管理为抓手，推动会议、绩效、薪酬标准改革落地，不断完善，实现专业能力和管理水平再上台阶。企业要生存发展，容不得半分侥幸和喘息，只有齐心协力才能实现全年各项任务落地。