新疆兵团建工北新房产聚焦房产销售主责主业，加快高质量发展

       新疆兵团建工北新房产突出销售主责主业，持续优化组织体系，稳步提升管理水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。一是深化“三项制度”改革。深化改革三年行动以来，北新房产公司领导班子高度重视，专题研究修订完善经营业绩考核的工作方案，研究讨论经营业绩考核办法。以改革为契机，推动实现“能力决定职务、效率决定用工、实绩决定薪酬”，进一步激发企业内在活力，持续提升企业核心竞争力，保持了高质量发展。二是明确市场销售，扩宽市场。明确了以销售为王、保障利润的原则，通过市场化、专业化运作，充分发挥“调结构、促流转、防风险、保增值”作用，实现国有资本合理流动和保值增值，动员全体职工干部，全体职工参与市场销售工作，对接市场，拓宽发展空间，实现多元化发展。三是成立物业公司、拓展市场。将“要我干”变为“我要干”、打破“要我发展”为“我要发展”局面，以点带面、拓展市场，成立物业法人公司，提升企业第三产业收入；充分利用主业资源优势，加强与非同行业在主业外的多元化业务领域展开充分合作，进行资源互换、整合，为公司持续发展铺垫基础。