中铁物贸集团总经理陈金亮一行到上海公司 江苏经营中心开展调研

       6月19日，中铁物贸集团公司党委副书记、总经理陈金亮，工会主席、副总经理田少坤一行到上海公司江苏经营中心开展调研。东部区域经营指挥部、上海公司相关负责人及江苏经营中心人员参加调研座谈。

       会上，东部区域经营指挥部从区域经营指挥部概况、经营开发情况、目前存在的主要问题及下一步工作设想四个方面进行汇报；上海公司对当前党纪学习教育、集物推广、降本增效工作、运行指标、两金压降、经营开发、采购资源建设等情况作了总结盘点，江苏经营中心详细汇报了生产经营、系统内外开发、大商务管理、资金管控、新品种经营、数平化转型、队伍建设、党建融合等重点工作。

       陈金亮充分肯定了东部区域经营指挥部及上海公司近期取得的成绩。他强调，5月份以来，集团公司相继召开了经济运行分析会、经营开发工作会、双清工作会等一系列重要会议，要深刻领会、全面落实相关部署要求，结合实际深入谋划发展路径和具体举措，慎始慎终抓好年度各项重点工作。

       陈金亮就江苏经营中心下一步工作提出了五点建议。一是要强化组织引领，为党纪学习教育强根基。全体党员要深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话和重要指示精神，不折不扣落实《通知》要求，扎实开展党纪学习教育。二是要提升价值创造，为经营开发赋活力。作为经营开发工作的前沿阵地，要加强合规风险防控和经营能力建设，大力拓展风光水储电等“第二曲线”业务市场，做深做透“第二曲线”。三是要坚持效益提升，为清收清欠促效率。要强化现金流刚性管理，树牢“现金为王”的经营意识，深入贯彻落实集团“两拖欠”治理精神，做好资金管控。四是要推进创新发展，履行好集物平台应用推广、宣传引流的主体责任，积极响应“集物平台推广年”活动。同步研究基层业务流程、制度体系优化等工作，主动探索新业务新模式落地方案，持续打造平台经济。五是要强化降本增效，为服务主业担使命。要优化资源渠道建设与布局，持续巩固服务主业优势，扎实开展好“降本增效提升年”活动，立足实际着力打造优秀示范项目。

       会后，陈金亮、田少坤为员工送去冰丝凉席、夏凉被、祛暑茶等清凉用品，并叮嘱大家务必重视高温季节的劳动保护和安全防护，做好各项防暑降温措施，使全体员工充分感受到组织的关怀与温暖。

                                                 （文：李梦晖/图：范燕楠）