中铁二十局二公司东营高铁站项目认真开展“项目经理讲施组”活动

(国铁路网、交通运输新技术网特约通讯员 耿家俊) 为了高绩效推动项目工程建设有序进行，6月12日下午，中铁二十局二公司东营高铁站项目开展了6月份“项目经理讲施组”活动，以此更好的推动安全质量责任落细落实，全面从严有效地管控作业过程，科学优化施组方案，确保工程项目提质增效。

中铁二十局二公司东营高铁站项目高度重视开展“项目经理讲施组”活动，为保质保量推进工程进度并取得实效，项目经理胡适根据现场实际情况，就如何制定6月份切实可行的施工计划和确保顺利完成各项任务，精细策划实施性施组方案。胡适从项目工程建设总体方案、施工工艺、施工计划、关键工序、预防重大事故隐患、项目面临的急需解决的问题及相应措施等方面，紧密结合当前施工作业面和业主的安排，进行了再研究、再部署、再细化，并对施工现场保质量、保安全、赶进度作了细致安排。同时强调，以施工生产为中心，以业主要求为着力点，以塑造形象为落脚点，加强组织领导，加强作业现场全面管理，抓好安全、技术、物资、设备等方面的保障工作，确保各项目标圆满实现。

通过持续常态化开展“项目经理讲施组”活动，中铁二十局二公司东营高铁站项目全体干部职工将绷紧精细化管理这根弦，理清工作思路，明确工作重点，强化责任意识，精心组织，科学安排，高效完成业主和公司下达的施工任务。

东营高铁站项目开展“项目经理讲施组”活动（杜荣摄）