中铁物贸上海公司党委召开2024年第二次中心组学习研讨会

        近日，中铁物贸上海公司党委召开2024年第二次中心组学习研讨会，针对公司2024年“新领域、新业态、新模式、新品种”四新业务进行交流研讨，公司领导班子、各部门及经营中心负责人参与研讨。

       会上，安徽经营中心围绕制度设计、业务承揽、源头开发、人才队伍建设等方面结合自身实际，针对“四新”业务开展和推进过程中的经验做法进行分享，通过打造专业化人才队伍、加强源头客户经营对接和强化考核激励力度等措施，构建“人—财—物”多方融合的业务推进体系。浙江经营中心针对“四新”业务推进过程中的问题短板和思路方法进行交流研讨，与会人员群策群力、建言献策，合力破解当前业务开展过程中的桎梏和瓶颈。商务管理部（采购管理中心）对业务推进过程中的关键环节和风险节点进行督导提醒。

       李庆一强调，一是要聚焦主责主业。紧密围绕“打造建筑业供应链集成服务东部领军企业”这一企业愿景拓展经营品类、优化产业布局、打通关键节点、提升服务质量；二是要聚焦实事求是。大兴调查研究之风，破解改革发展难题，深入调研市场需求，积极应变求变，在危机中育先机，于变局中开新局；三是要聚焦依法合规。切实提高法律合规意识，做好风险关口前移工作，针对“四新”业务开展过程中遇到的新问题、新挑战积极从法律角度考量评估风险，加强知识产权保护意识，确保各项工作在规矩、规范、规章下开展。

       李永忠对“四新”业务开展作出具体要求，一是积极探索，重点突围。积极聚焦新领域、服务新业态、创新新模式、开发新品种，重点突围具有知识产权、区位优势的“四新”产品；二是百花齐放，千帆竞发。各经营中心要充分结合自身资源和区位优势，制定个性化“四新”业务发展方案，因地制宜、因势利导、因时施策，坚持一项目一策划、一类型一政策，为“四新”业务发展壮大提供优质沃土；三是和衷共济，和合共生。各职能部门要主动介入，加强指导，重点扶植培育，积极保驾护航；四是交流互鉴，共促共进。加强部门和经营中心的多样性、深层次、全方位联筹联动，积极开展交流培训，打破跨部门、跨经营中心之间的沟通壁垒，保持同频共振，坚持同心同向。

       其他领导班子和相关部门进行了简要发言。

       下一步，上海公司将继续全面贯彻落实党的二十大精神，以集团公司第二次党代会和“两会”精神为引领，加强“四新”业务谋划布局，全面提升企业经营水平，抓紧抓严抓实抓细各项工作措施，为企业高质量发展提供有力保障。

                                                                                                                                               （文：康亚涛/图：孔平平）