新疆兵团建工北新房产集群力 谋新征程、新共识、新举措促发展

        新春佳节过后，北新房产全体职工快速调整状态，进入工作模式。正式复工以来，公司领导班子带头表率，紧紧围绕薪酬分配制度改革、绩效考核制度、岗位架构调整、发展定位等重点工作，结合去库存、项目交工交验、回笼资金展开工作铺排。重点对研究《北新房产绩效考核管理办法（试行）》《北新房产薪酬分配改革管理办法》、资产营销管理革事宜、各部室定编定岗、职责分工等公司重要机制问题。坚持以职工群众为中心，以去库存促回笼为重点深入研究：一是从机构改革方面出发，从问题导向出发解决问题。二是进行部室职责分工细化，通过定编定岗使公司职工队伍逐步提高、员工队伍结构趋于合理。三是狠抓项目交工交验，华域龙湾项目部、五家渠北新佳境项目、天津玉珑湾项目成立专人专班加快进展。四是抢抓南疆市场，前期图木舒克分公司勇拓南疆市场，斩获佳绩，后期将继续寻找合适机遇再接再厉。五是进行薪酬分配制度改革和全员绩效考核管理办理办法改革，坚持两个“不高于原则”进行调整，实现“上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防控”的薪酬分配体系，激发全员干事创业的积极性。坚持将去库存和资金回笼作为公司深化改革的核心，全员绩效和全员销售等改革工作为中心大局服务，化危为机，开拓公司发展新局面。在坚持问题导向的方式下拿出真措实举，形成一批性质有用的调研讨论成果，推动公司高质量发展。