咬定目标不放松 劳动竞赛争先锋——中铁物贸集团上海公司“五保一树”劳动竞赛 阶段性成果通报

    2023年“五保一树”劳动竞赛开展以来，中铁物贸集团上海公司全体职工坚持同向发力、同频共振，聚焦“效益提升、价值创造”，围绕企业年度目标任务，抢抓生产经营黄金时节，加压奋进，持续掀起大干实干快干的生产经营热潮，在第一、第二阶段较好地完成了劳动竞赛各项考核指标。

    劳动竞赛开展情况：一是高度重视，精心组织。“五保一树”劳动竞赛开展以来，公司全体职工紧扣目标导向，紧盯发展难点痛点，将竞赛内容细化量化，将竞赛任务层层分解。针对各项重难点问题进行集中研讨，定期召开例会，深入细致查摆不足、深刻剖析问题根源，并提出解决方案。严格责任落实，强化履职担当，攻坚克难、以争优、争先、争效的高度自觉，确保进度、质量、安全等要素齐抓共管，压紧压实推进劳动竞赛高效开展。二是精耕细作，创营收。持续深入贯彻落实集团公司新“双轮驱动”和“两个市场”发展战略，不断强化经营基础，优化经营结构，在“巩固、增强、提升、畅通”上下功夫，凝心聚力求发展，精耕细作创未来。坚持市场导向，紧盯重点区域重点项目，深度挖潜发展空间；坚持源头经营、高端对接，积极落实二次经营、立体经营；抢抓市场机遇，着力做大“第二曲线”新市场，全面加大海外市场开发力度，确保市场营销量质双升，高质量完成年度经营目标。三是提质增效，促回款。严把“两金”风险关，积极扩大利润源，夯实基础管控，全面加强主材供应链协同，确保资源端和需求端之间生产计划的协调、及时和准确，从资源端实现降本增效。持续加大“双清”力度，健全“双清”工作机制，紧盯逾期应收账款催收，牢固树立“过紧日子”的思想，提升资金自平衡管理水平。研究部署重难点项目回款工作，分类施策，明确时间表、路线图、责任人，层层传导压力，层层压实责任，加快固定资产盘活，确保现金流量，为促进公司稳健发展保驾护航。四是加强管理，筑防线。“凡事预则立，不预则废”。公司全体职工时刻绷紧安全生产这根弦，以安全月为契机，通过开展安全党课、现场检查、消防培训、专题讲座、知识问答等活动，强化宣传。细化各项安全措施，筑牢产品质量与企业高质量发展的命运共同体意识；强化成本管控，落实质量卡控红线，持续推动效益提升、价值创造；加快推进大商务管理、数平化建设，不断提升精细化管理水平，提高综合创效能力。五是党建赋能，强引领。紧紧围绕中心、服务大局，坚持党建与业务深度融合，切实把坚定捍卫“两个确立”、忠诚践行“两个维护”体现到履职尽责推动组织工作实效中。在“五保一树”劳动竞赛基础上，扎实开展“岗位练兵”活动，以练促干，引导干部职工落实“四个以学”，以劳动竞赛助推主题教育走深走实，不断锤炼政治品格和党性修养，锻造业务过硬人才队伍。同时，立足“三务”融合，依托党建品牌建设活动，开通主题教育、“江淮论坛”、廉政建设、职工风采等专栏，通过公众号、信息专报、外部媒体等平台，通过视频、文字、图片等形式，深入挖掘劳动竞赛典型案例，总计推广好经验好做法。

    劳动竞赛评比结果：依据文件要求，对考核结果进行了加权汇总，现对“五保一树”劳动竞赛阶段性完成情况评比结果予以通报。第一阶段（1-3月）：山东经营中心完成利润总额指标；安徽、浙江、上海经营中心完成新签合同额、营业收入、利润总额三项指标；江苏经营中心完成新签合同额、营业收入、利润总额、回款四项指标。第二阶段分为两个季度（4-6月）：山东经营中心完成新签合同额指标；安徽经营中心完成新签合同额、营业收入、回款三项指标；浙江、上海经营中心新签合同额指标。（7-9月）：山东经营中心完成新签合同额、回款两项指标；安徽、浙江、上海经营中心完成新签合同额、营业收入、利润总额三项指标；江苏经营中心完成营业收入、利润总额两项指标。

    听，大决战的战鼓已经擂响；看，全面冲刺的硬仗近在眼前。决战决胜的冲锋号已经吹响，上海公司将持续推进“五保一树”劳动竞赛，以“争创一流、勇站排头”的工作标准，以“令行禁止、主动思谋、日生不滞、善作善成”的行动理念，坚定信心，凝心聚力，全力冲刺，确保完成全年各项任务目标，为全力打造集团公司市场化经营示范标杆单位，加快建成国际一流的建筑业供应链集成服务东部领军企业不懈奋斗。

                                                                                                                                        （文:吴欣）