新疆兵团建工雁池科技公司苦练内功 强化措施 做好降本增效大文章

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员姚莹、陈海红、倪海军）面对水泥行业产能过剩的严峻形势，新疆兵团建工雁池科技公司坚持“提质增效、绿色发展”的核心理念，以降本为抓手、以增效为目标，围绕成本要素为突破口，查找工业管理、现场管理、成本费用管理等方面优化措施，苦练内功，狠抓精细化管理。通过成本管控、修旧利废等方式，瞄准目标，靶向发力，广泛挖掘各环节、各领域降本空间，全方位做好降本增效大文章，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。

着力设备保障，降低电力成本。一是全面推进设备预维修管理，利用三级巡检、分厂对设备进行检测等方式做好设备的定检计划，保障设备稳定运行，确保安全生产零事故；二是持续优化辊压机及磨机运行操作参数，并根据现有物料特性调整级配数据、增加辊压机出口粒径，降低阻力，逐步降低高效选粉风机转速和磨主机电流，使生产工序电耗同比下降；三是对电力系统管理、电力系统等逐一排查及更换电器配件、维护电容柜、优化进相柜等系列举措，使能耗同比下降;四是通过更换水泥磨循环风机、调整水泥磨级配、优化V选下料口、优化系统操作参数等措施，1-8月熟料综合电耗、水泥工序电耗同比下降16.72%。

着力运行优化，降低燃料成本。一是制定合理化建议奖励机制，鼓励全员参与降本合理化建议，每月定期组织召开合理化建议评审会，甄选对公司降本有益的建议进行研讨，并利用检修时间进行实施；有效优化了水泥配方，提高了水泥台时产量，降低了熟料消耗，大大降低了水泥电耗。二是优化三分离选粉机、水泥磨稳流仓、钢球级配等工艺设备小改小革，降低了公司成本，有效提升企业综合竞争力。1-8月，公司销量和利润大幅上升。

节能降耗始于心,挖潜增效践于行。新疆兵团建工雁池科技公司将常态化持续开展降本增效工作，不断优化经营管理体系和生产工艺流程，开展生产技术攻关，攻克生产技术难题，“全员、全方位、全流程”精细化管理，做好降本增效大文章，切实促进经营效益的实现和提高，奋力开创企业高质量发展新局面。