新疆兵团建工雁池建材公司以人才为撬动点推进组织工作会议精神落地落实

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王佳睿）3月20日，十一师组织系统工作会在师召开，会议要求“要坚持健全和落实科学精准的选贤任能制度，优化“选育管用带”工作，以有力举措激发干部干事创业活力”。围绕这一要求，新疆兵团建工雁池建材公司将紧紧围绕打造国内一流建筑企业和“千亿企业”目标，以人才为撬动点，认真落实十一师组织工作会议精神，积极探索人才队伍建设新路子，从健全公司“选育管用带”全方位人才机制出发，推进公司高质量发展。

• （一）聚焦企业高质量发展产业布局，在“选”上定标杆

公司将紧紧围绕公司生产中心工作，延伸招才引智渠道，助力企业高质量发展。一是多举措并行保障人才供给。通过校园招聘、线上招聘及大型联合招聘会的方式，扩大人才“蓄水池”，实现产业链与人才链深度融合。二是人员精细化管理。通过综合评估员工的学历、技能职称、工作年限、绩效表现等多方面因素绘制人才画像，将人才划分为五个等级，建立公司五级人才梯队机制，并对关键人才实行动态管理，坚持能进能出的原则，实现“人尽其才、才尽其用、用有所成”，不断提升党管人才工作水平。

• （二）聚焦企业高质量发展人才需要，在“育”上求实效

公司将对标“四项经济工作”、公司紧缺性人才需求，创新人才培育模式。一是积极搭建专业技术人才培育平台。按照员工对学历、职称评定以及工作中的需求，分层次、有针对性地对各层级人员纳入常态化培养。从“点对点”的辅导、督促模式开展职称评审工作，到以专业、以系统分类开展培训工作，做到应培尽培、学有所获，断促进员工补短板、强弱项，切实将所学知识运用到工作中推动工作开展，实现职工技能提升与助力企业发展双促进、双提升。二是讲好新进员工“入职第一课”。公司总部带头，开展新员工入职培训，并形成一套切实可行的入职培训模板，推广到基层单位，协助各单位准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，提高和改进不足，帮助新员工快速融入公司环境。

• （三）聚焦企业高质量发展制度建设，在“管”上出实招

一是健全管理制度体系建设。雁池建材公司结合现代化企业管理制度工作推进要求，完善各项操作流程和规范，做到制度管人，流程管事。二是进一步从严监督管理干部。加强对干部的全方位管理和经常性监督，压实党组织“中坚”责任，将干部监督工作纳入考核内容。落实好《领导干部个人事项报告》、任前谈话等监督机制，多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况。

• （四）聚焦企业高质量发展干部考核，在“用”上重实绩

一是坚持制度先行，依规办事。在严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和各项规定的基础上，坚持党管人才原则、实事求是、公正无私，做到“一碗水端平”，使选出来的干部组织放心、群众满意。二是坚持树立“四重用人导向”。构建“干部到一线去，干部从一线选”的良性循环，对在急难险重岗位上埋头苦干、表现突出的年轻干部，在职级晋升上给予倾斜，进一步鼓舞士气、激励干劲。三是坚持人岗相适、优上劣下原则。对扛得了重活儿、打得了硬仗的优秀干部，不拘一格提拔重用；对工作能力较差，不担当作为的干部，区分不同情形，采取调离岗位、转任职级、免职、降职、待岗等方式调整，坚决做到有为者“量身定位”，无为者“退位让贤”。

（五）聚焦企业高质量发展人才储备，在“带”上讲方法

雁池建材公司制定《“导师带徒”实施方案》，坚持专业对口、分层次培养、培用结合，动态管理的原则，探索实施“新员工导师带徒”、“关键岗位导师带徒”双模式，通过“一对一”帮带，进一步突出人才“选育管用带”中“带”的作用。鼓励优秀的技能人才做好导师，把“能当导师、当好导师、带出好徒弟”作为一种荣誉，通过给予导师一定福利待遇，对所带徒弟连续两年表彰为先进的，在入党、提拔任用、评选先进中给予优先考虑多措并举的方式，强化人才培养和人才储备，进一步发挥人才效应，增强企业发展后劲。