广州局集团公司 规范落实“回头看” 完善机制促发展

广州12月5日电 （徐媛 徐亚军）连日来，中国铁路广州局集团有限公司党委扎实推进第一批主题教育整改落实情况“回头看”，做好持续整改整治、完善制度机制等工作，不断巩固主题教育成果。

　　

　　强化组织领导。广州局集团公司党委先后召开党委会、专题部署会，研究制订工作方案，布置第一批主题教育整改落实情况“回头看”工作，督导检查所属二级党委和部门党支部整改落实情况。该局集团公司主题教育办分解任务清单，下发便函提示，明确方法步骤，指导相关单位有序开展整改整治。

　　

　　逐项自查对标。第一批主题教育单位部门召开专门会议组织研究部署，针对问题清单中的732个问题，逐条逐项自查梳理，集体分析研判，制定办法措施，持续推进38个没有整改到位问题，巩固落实694个已整改问题；对于14个专项整治项目，逐个复盘、逐项核验，确保整改质量。

　　

　　强化上下联动。广州局集团公司党委全面梳理第一批主题教育尚未销号的问题和第二批主题教育单位检视整改尚未销号的问题，班子成员率先垂范，主动认领，每人牵头抓好1至2个干部职工反映强烈的民生问题和制约发展的瓶颈问题，带动整改整治工作按期高质量完成，让基层干部职工真切感受到主题教育的实际成效。对第一批主题教育问题清单中需要第二批主题教育单位承接落实的问题，该局集团公司客运部、乡村振兴办加强指导和督促整改，做实“后半篇文章”。

　　

　　健全长效机制。广州局集团公司两级党委结合清单问题整改，建立完善制度46项，补强管理制度短板，推动管理机制体制进一步完善。他们还及时总结第一批主题教育整改整治好的经验和做法，下发工作简报2期，为第二批主题教育单位提供参考借鉴。两级党委主题教育办每月梳理整改落实情况，组织专人对整改时限到期的问题进行跟踪督办，推动问题整改到位。

 

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