赤峰铁路分公司“三聚焦”助推班组建设 再提升

为全面提升班组建设水平，激发班组活力，今年以来，赤峰铁路分公司通过强化素质教育、紧盯现场管理、推进提质增效，打好班组建设“组合拳”，为公司高质量发展蓄势赋能。

素质提升，激发班组“生动力”。该公司利用班前会、班后会、安全例会等多举措开展安全学习、技能培训工作，切实将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。并通过组织开展“班组课堂”活动，以“讲述身边人、谈安全体会”为切入点，围绕事故案例警示、危险源辨识、违章案例分析、安全规章制度等内容，引导班组成员规范上岗、按章操作。

紧盯现场，织密班组“安全网”。该公司充分发挥班组长带头作用，在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，积极开展隐患排查治理，对于“三违”现象进行及时纠正，并加大处罚力度。同时，通过坚持问题导向，深入查找安全隐患和短板问题，不断提升对薄弱环节的预防性管控。并组织班组成员在日常作业前，互查风险预控的执行情况，提升班组成员的风险预控能力和全面性。

统筹推进，提升班组“战斗力”。该公司深入开展技术攻关、QC小组等创新活动，引导班组围绕安全管理、智能化建设等工作建言献策。并通过加强班组办公环境修缮和美化，为职工打造更加舒适的办公场所。同时，积极号召班组垦种小菜园、小果园，打造舒适的班组环境，充分发挥“家园文化”的合力，进一步增强班组员工的归属感和凝聚力。(国铁路网、交通运输新技术网通讯员卢天娇）