新建兵团建工北新房产公司开展招商引资培训学习

为适应新时期招商引资工作的新要求，按照公司会议精神，提升招商引资的能力水平，确保完成全年招商引资目标任务，谋划2025年招商引资工作，2024年10月15日，公司召开招商引资培训学习，公司中层以上领导及所属单位负责人、相关业务人员10余人参加培训。

学习中强调4个要：一要“重招商”，切实凝聚招商共识。全体人员要充分凝聚思想共识，牢固树立“项目为王”的理念，从“要我招”变成“我要招”。二要“精准招”，着力提高招商实效。公司上下要立足产业发展的基础与特点，着重围绕“经开区、第一师阿拉尔市、第三师图木舒克市”“一区三园”关于输变电装备、汽车汽配与新材料等重点领域招商引资优惠政策，抢抓南北园区共建契机，主动走出去联系企业、对接项目。三要“优服务”，全力推动项目见效。四要下大力气、坚持提供高质量的项目服务，增强企业对开发区的信心,让企业引得来、留得住、发展好。

2025年公司招商体量占比较大，各单位要提高站位，提前谋划，全力以赴完成目标任务。一是切实提高政治站位，立足大局，增强做好招商引资工作的责任感和紧迫感。加强对招商引资工作的组织领导，形成合力。二是提高思想重视程度，制定切实有效的措施。各单位制定保障年度目标切实有效的措施，措施要具体，具体到哪个项目、进展程度、年能形成多少实物量。同时，认真学习一区三园政策优惠，为明年打基础，做好项目储备。三是围绕措施抓落实。各单位要围绕各自制定的措施，紧盯落地项目，抓实跟踪跟进，洽谈项目抓紧签约落地，同时，充分利用好兵团共引共建项目分享机制，通过以月保季、以季保年，确保完成全年招商引资目标任务。四是全面推进看成效。制定了措施如果不能落地见效，就是纸上谈兵，无法真正解决问题，因此，我们要保证各项措施落地见效非常重要，下次推进会，各单位就要汇报具体成效