中铁物贸鲁班工业品公司坚持“三个推进”为工业品体系建设保驾护航

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员 王文鑫）为全面落实公司历次大商务管理和MRO工业品体系建设会议精神，不断加强工业品资源渠道规范化、体系化建设，结合工业品体系建设现状，中铁物贸鲁班工业品公司坚持协同推进工业品平台转型、资源渠道建设以及制度合规管理三个方面，为工业品体系建设保驾护航。

持续推进工业品平台“数平化”转型。一是功能优化。为提升上下游用户体验和线上工作效率，针对平台功能提出多项实际需求，完成相应功能优化，实现不同平台互联互通、供应商线上入驻等多项业务线上化，进一步优化平台功能，提高业务运行效率。二是业务培训。为保证平台线上业务顺利开展，公司多次针对业务人员组织线上流程培训，明确部门线上业务的职责分工，举办上游厂家业务交流会，为各供应商普及工业品平台线上操作方法。三是数据互通，加快推进各个业务系统的互联互通，当好公司“数平化”转型的“先行者”“排头兵”，积极响应测试使用平台功能，发现问题，反馈需求，实践探索新的模式，改善用户体验。

持续推进资源渠道“精准化”管理。一是对标对表行业先进平台，同时结合内外部历史采购数据，系统研究工业品部分头部产品的定价方式、采购价格，确定重点开发和推广产品。二是集中管理工业品资源匹配，为确保工业品采销业务开展的工作效率和专业水准，工业品产品资源匹配由公司安排专人统一管理。三是开展4期“工品课堂”重点产品培训，重点阐述各类工业品重点产品使用原理、规格型号、应用场景以及目前的资源建设情况等，并对供应和施工中的问题进行集中讨论，同时通过线上答题的形式进行随堂考核，不断优化培训效果。

持续推进采销业务“合规化”防控。一是制度建设。结合公司大商务管理和MRO制度体系建设组织召开多次规章制度评审会，通过工业品相关评审议案，制定年度规章制度立项计划以及对相应制度的制定和修订，确保生产经营工作有章可循。二是合规审核。加强主营业务过程管控，建立过程管控制度，坚持开展主营业务运行监控和主营业务基础资料检查，监督各部门可持续优化流程。三是方案指导。制定MRO工业品体系改进推进方案、MRO工业品体系建设方案，为公司进一步深化工业品体系建设指明前进方向；编制鲁班工业品平台业务操作流程指导，明确上下游线上业务操作方法，促进双方合作高效化、便捷化。（通讯员：郝晨捷）