【主题教育】中铁物贸集团上海公司领导赴上海经营中心开展主题教育调研

    10月20日，中铁物贸集团上海公司党委书记、执行董事李庆一，党委副书记、总经理李永忠，副总经理、总经济师高前存，副总经理、总法律顾问、首席合规官胡树荣赴上海经营中心开展“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”调研座谈。法律合规部、商务管理部、党群工作部、经营开发部以及上海经营中心等相关人员参加调研。

    李庆一在“着力提升上海公司党宣工作水平，助力党建与生产深度融合”调研中指出，上海经营中心一是要做好党宣工作，助力生产经营，建成具有自己特色的党支部；二是要加强团队建设，做好经营中心的人才梯队建设；三是在业务开展中做好过程管控，打好基础，总结经验。

    李永忠在“稳步提升经营规模，着力改善经营质量”调研中指出，上海经营中心在经营开发工作中，一是要改善经营项目质量，维护好客户关系，实现项目的滚动经营；二是增加经营物资品种，扩展经营业务领域；三是要分析市场行情，利用好集物平台的优势，做好新业务的拓展；四是要做好“三清”工作，即清收、清欠、清逾期支付资金费用，确保资金的正常回流。

    高前存在“大商务管理在基层落实情况”调研中指出，上海经营中心一是要做好单个项目的成本分析，提高成本意识；二是要提高项目直采率，提升项目利润率；三是加大项目的过程管控，关系维护，实现属地经营、立体经营；四是要拓展附加值较高的产品，实现经营中心的业务转型。

    胡树荣在“聚焦法商融合，靶向提升企业合规管理效能，以合规赋能高质量发展”调研中指出，上海经营中心一是要做好法商融合，提高风险防控意识；二是要利用好集物平台，做好平台使用和推广；三是做好海外业务的推广，积累经营；四是做好大宗物资的转型，增加经营品种；五是要提高项目的转换率，努力完成公司的各项目标任务。

    会上，公司各部门负责人结合调研课题分别进行了发言，上海经营中心根据公司领导提出的要求进行了总结，一是要提升党支部的党宣工作，提升经营中心的凝聚力；二是在经营范围中开发新的产品，新的领域，实现经营中心业务的转型；三是在项目执行过程中，做好过程管控，降低采购成本，提升项目效益；四是在业务开展中做好合规管控，降低业务风险。

    在下一步工作中，上海经营中心将强化“三务”融合的意识，促进党支部建设、业务转型、经营开发协同创新，转变经营思想和管理理念，增加物资供应品种，拓展新的市场领域，以组织化平台搭建推进“三融”发展，实施“小而精、精而强”的发展策略，打造具有区域特色的经营中心。

                                                                                                                        文：郑绍磊