中铁物贸鲁班工业品公司多措并举赋能大商务管理体系建设

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王文鑫）为进一步深入贯彻集团公司关于推进大商务管理体系建设的有关工作要求，结合公司“十四五”战略规划、大商务管理体系建设和MRO工业品行业发展现状，鲁班工业品公司通过管理制度建设、专业能力建设和法律合规建设的高效引领，多措并举赋能大商务管理体系建设。

完善制度建设，有力保障采购工作有据可依。公司为全面贯彻集团公司采购管理制度文件，对商务管理部原有部分制度进行修订或废止。一是发布最新供应商管理实施细则并对原有供应商管理办法实行废止，以厂家准入管理为抓手，强化上游厂商的过程管理，优化采购资源渠道；二是结合公司实际业务操作情况，根据原有工程物资价格管理实施过程中存在的未明确事项进行制度修订，明确采购管理领导小组成员、鲁班商城采购价格与供应价格的制定与审批程序、特许专卖店与专卖店采购价格调整报批程序等；三是审议通过鲁班商城工程物资价格管理办法，规范采购价格的执行与调整，实现工程物资价格管理制度的更新换代，坚持以规范化、体系化、高效化的采购管理流程推进大商务管理体系建设和MRO工业品体系建设。

提升专业水准，有力保障技术能力稳步提升。为巩固钢绞线、锚具、声屏障等专项物资产品的业务知识，提升业务人员的专业水平，公司特邀请合作厂家技术负责人面向公司全体员工开展线上业务知识培训讲座，深入交流和学习专项产品的特性、构造、制作工艺、执行标准、产品功能以及适用场景等，真正做到学有所思、思有所得、得有所获，为公司业务人员胜任岗位、技术专精奠定良好的专业基础。此外，公司组织三期采购制度培训班，促进现行采购管理制度清晰化，达到防范采购风险、保证流程合规的预期效果。

深化风险自查，有力保障业务流程依法合规。公司梳理现行有效制度和废止制度，发布“两个清单”，修订公司和区域经营中心薪酬办法、绩效考核办法，突出以效益为中心的分配形式；组织开展合规检查，严格防控企业法律及合规风险，对照部门风险防控要点及职责，按季度组织合规监督、廉洁风险防控检查，制定风险防控检查方案，对合同管理、履约管理、招标管理等方面进行整体把控，出具检查报告，并按季度组织主营业务基础资料审核，对各区域经营中心出具检查记录和整改通知单，要求各区域经营中心限期整改；大力推进体系建设，组织开展“三标体系”认证，强化质量、环境、职业健康安全管理体系运行，规范企业内部管理秩序、优化企业内部管理流程、促进企业持续健康发展。（通讯员：郝晨捷）