铁路企业人工成本

　　铁路企业人工成本（laborcostinrailwayenterprises）铁路企业在生产经营活动中，根据国家的劳动人事政策、法令和管理制度规定所负担的所有直接和间接人工费用。它包括铁路企业支付给所有企业人员的工资总额、社会保险费用（包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险）职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他由于用人而支出的费用。如：流动作业津贴、工会经费、因招聘职工而实际花费的招工、招聘费用；根据国务院有关规定颁发的创造发明奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖；稿费、讲课费和其他专门工作报酬；实行租赁经营企业的承租人的风险报酬收入；与人工成本有关的税收等。

　　历史由于人工成本直接关系到一个国家的宏观经济政策及其在国际市场上的竞争能力，因而世界许多国家对人工成本统计十分重视。到目前为止，全世界已有近50个国家或地区进行着人工成本的调查和统计。日本的人工成本统计比较详细，有关机构劳动分配率和人数缨用率等指标进行了统计分析，为各国人工成本的研究开了先河。中国铁路企业因长期习惯于工资和各项保险福利的分项统计，尚未对人工成本进行专门的研究。近期一些专家、学者以及铁路系统劳资工作者已开始探索铁路企业人工成本的问题。他们在一些著作和论文中都对这一问题进行分析和论证，并且提出了许多建设性的意见，铁路企业人工成本制度的建立提供了理论基础。

　　意义首先，研究企业人工成本有利于增加铁路企业的利润和职工的收入。企业在市场经济中谋求价格优势的竞争能力取决于成本的高低；在劳动力市场吸引高素质劳动者的竞争能力则取决于向员工支付的工资和保险福利水平的高低。中国铁路企业多年来一直面临着高成本、低利润率（甚至亏损）、人才流失严重的局面。要提高铁路企业在市场中的竞争力；不仅要努力降低成本、提高利润，同时还要提高平均工资和人工成本，以便吸引高素质的人才。企业的利润与劳动者的工资两者看似矛盾，此消彼长，但在现代管理模式中，通过产品附加价值和劳动效率的提高，两者是可以同时增加的。因此，深入地进行人工成本的研究，在不断增加产品附加价值的基础上把握好分配中人工成本与利润的协调关系，将会增加企业的利润与职工的收入。其次，研究企业人工成本有利于铁路企业进行成本核算，加强管理。铁路企业通过对本单位当年与往年人工成本水平（或若干年的平均水平，或历史最高、最低水平）的对比，可以发现人工成本的增减及其增减的原因。通过对人工成本各构成部分的数量使其在人工成本总量中所占比重的横向和纵向对比，可以明确人工成本的投资方向及其各部分的比例是否合理，各部分的发展趋势及其增减是否合理。通过与同类企业人工成本的比较，可以发现本单位竞争能力的强弱，找到自己的不足，从而改变人工成本的投资方向和水平，使人工成本使用得更加合理。

　　人工成本的指标由于不同企业职工人数、工资总额不同，因此人工成本总额也不同。人工成本总额不能直接衡量企业之间成本的高低，所以必须设计出反映人工成本的指标。人工成本指标可分为反映经济效益的相对数指标和进行人工成本横向比较的绝对数指标。相对数指标包括劳动分配率、人事费用率和总成本人工成本含量。

　　劳动分配率企业劳动分配率有两种表达方式，一是附加价值工资率；二是附加价值人工成本率。

　　以上两式中的“附加价值”是指企业投入劳动力和资本所净赚到的金额，即V＋M，它是企业新创造出来的价值。劳动分配率指标不但可以反映工资总额在新价值中的比例，而且可以反映人工成本总额在新价值用比例。显然，劳动分配率越低，企业的利润就越高，它可以进行企业之间、产业之间、地区之间甚至国际间的比较。铁路运输企业附加价值的计算与一般企业有所不同，因为运输业的产品不具有实物形态，没有制成品和在制品。因此：

　　铁路运输企业的附加价值＝营业收入-外购原材料、燃料、动力费-管理和销售费中的物质消耗费用

　　附加价值产生后的分配为：附加价值＝折旧额＋人工成本总额＋运输利润

　　人事费用率人工成本在企业售额或总产值中所占的比例，该指标越小越好。其公式为：

　　总成本人工成本含量人工成本在总成本中所占的比例，其公式为：

　　这一指标只是成本与成本的比较，不能仅就它的数据变动来断定企业人工成本控制效果的好坏，但它在企业成本管理上有用，如在企业销售收入总成本含量发生变动时，可具体分析物耗成本和人工成本各自的成本数值变动的影响程度。

　　绝对数指标包括职工平均工资和职工平均人工成本。它们表示：第一，企业职工收入水平的高低；第二，企业使用一名职工大致需要支出多少费用；第三，企业在劳动力市场上竞争能力的大小。

　　劳动分配率和人事费用这两个相对数指标可以显示企业投入的入人工成本和效益状况，但却不能表示企业职工的工资水平和保险福利水平的高低，也就不能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。在劳动力市场上，劳动者择业时非常重视各介企业所能提供的工资和保险福利水平。企业要吸引到高素质的劳动者并提高本企业职工的劳动积极性，也需将人均工资水平与人均人工成本水平的稳步提高作为目标。

　　适度的人工成本控制线标准企业在制定利润计划并测到适度的人工成本控制线时，考虑到市场竞争因素，应尽可能满足下面两个条件：第一，企业人均人成本≥竞争对手；第二，企业人事费用率和劳动分配率≤竞争对手。企业在国内市场竟争中最好同时满足这两个条件：在国际市场竞争中，由于中国目前仍是一个发展中国家：劳动生产率水平低于多数竞争对手，工资水平也较低，因此难以满足第一个条件。中国企业在创造在国际市场上的竟争优势，关键是要满足第二个条件的要求。为此制定出适度的人工成本控制线，可采取精简人员、提高劳动功率等控制人工成本的手段来满足第二个条件。