坚持靶向思维 联动整改问题

西安12月6日电 （万国强 魏乐）第二批主题教育开展以来，中国铁路西安局集团有限公司西安机务段党委坚持靶向思维，聚焦制约发展的突出问题和职工群众关心关注的“关键小事”，标本兼治，切实将主题教育成果转化为推动铁路高质量发展的具体举措。

 

　　全面梳理找准“改”的靶向。西安机务段党委组织11个车间级党支部广泛征求职工意见建议，梳理立行立改重点问题30项。针对需要段层面协调、相关部门配合解决的问题，该段党委形成“下题上答”和“同题共答”问题清单，组织相关部门专题研究，明确整改措施、目标、时限和责任分工，并在全段公示，分类施策抓好联动整改。

 

　　协同联动兑现“改”的承诺。西安机务段党委建立联动问题动态更新、预警督办、销号审核、公开通报、绩效考核的整改闭环管理机制，推动形成上级部门积极协调、同级车间倾力配合、干部职工踊跃参与的工作局面。针对运用车间提出的“待班楼卫生保洁质量不高”的问题，该段科室党支部迅速组织党员对待班楼进行深度保洁；组织待班楼职工学习相关规定，加强日常检查，狠抓标准落实，不断提升卫生质量。针对职工提出的“异地车间劳动用品领取不便”的问题，该段党委组织相关科室和车间召开专题协调会，采取“提前准备、集中领取、送货上门、逐人发放”的方式，解决了职工“两地跑”的问题。

 

　　标本兼治巩固“改”的成效。西安机务段党委注重巩固扩展协同联动问题整改的效果，总结梳理纵向联动、横向协同抓整改的经验做法，形成“牵头部门吹哨，责任部门报到”问题整改联动机制，将“当下改”与“长久立”结合起来，着力把问题改到位、改彻底。他们针对待班楼管理不规范、差旅费报销存在廉政风险等问题，修订完善《差旅费管理实施细则》《待班楼管理办法》等6项制度机制；针对职工反映办理生育补贴、结婚慰问品申报等普惠政策事项程序烦琐的问题，建立线上办理平台，得到职工的广泛认可。第二批主题教育开展以来，该段党委共销号上下联动整改问题8件，建立健全长效机制6个，推广运用经验做法1个。

 

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