今年来，新疆兵团建工雁池建材公司为落实国有企业全面从严治党政治责任，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和党中央决策部署上来，找准履职尽责的切入点、关键点，以强有力的政治监督，确保中央、兵团、十一师党委重要决策部署落实见效。
强化政治自觉，纵深推进全面从严治党。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，推动各级党组织全面学习、全面把握、全面落实习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争重要论述，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。压实压紧党建和党风廉政建设责任，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，组织签订党风廉政建设责任书，印发年度工作要点，监督党委会、党委理论学习中心组学习、“第一议题”、民主生活会等党内政治生活规范开展，不断提高党员干部严守政治纪律和政治规矩的自觉性和主动性。
深化政治监督，有力落实上级决策部署。公司纪委认真履行监督基本职责、第一职责，强化监督、保障落实，研究制定《政治监督重点工作清单》，健全工作台账，细化监督内容，落实监督措施，不折不扣抓好上级党委工作部署贯彻执行落实，确保方向不偏、重心不移、力度不减。紧扣对维护稳定、高质量发展、深化改革、统筹发展与安全、防范化解重大风险、合规管理等重点任务开展监督，及时校准偏差，推动落实落地。
压实政治责任，贯通协同“两个责任”。协助企业党委履行党内监督主体责任，专题研究推进党风廉政建设和反腐败工作，督促领导班子成员切实履行党风廉政建设“一岗双责”，把各级领导干部履行职责、行使权力情况纳入监督重点。纪委书记常态化参加党委会、总经理办公会等重要会议，对企业“三重一大”决策制度执行、选人用人等工作开展全程监督，总结分析研判企业政治生态。通过定期开展约谈、下沉基层深入调研、列席监督专题会议、修订完善制度等方式，加快形成主体责任和监督责任同向发力、一贯到底的良好局面。

今年来，雁池建材公司纪委坚持把加强廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程紧抓不放，持续增强廉洁文化的吸引力、感染力和覆盖面，着力营造崇廉拒腐良好风尚。
打造清廉阵地。对办公区宣传栏、楼层走廊进行清廉文化氛围提升，完善新时代文明实践站、职工书屋、党员活动室等清廉教育实践场所，不断营造清廉企业建设良好氛围。同时，在办公区域张贴节约粮食、节水和节电宣传海报，着力推进节约型机关建设，落实过紧日子要求。
推进廉洁文化教育。对先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者等进行表彰，全力营造崇德向善、见贤思齐的良好氛围。开展家庭助廉活动，督促重视家教家风，从严管好亲属子女，让清廉家风涵养正气清风。
坚持“红廉结合”工作思路。组织干部到廉政教育基地开展研学，在学习中深化廉政认识和坚定廉洁信念。将廉洁文化建设纳入党风廉政建设责任制考核内容，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成了党委统一领导、纪委组织协调、部门各负其责、员工积极参与的工作格局。

（通讯员：崔宇浩）为全面检验管理人员履职成效，压实廉洁从业责任，近日，兵团建工雁池建材公司组织开展2025年中层及一般管理人员述职述廉工作，以述促干、以评促优，凝聚企业高质量发展动能。
此次述职述廉工作紧扣年度工作目标，聚焦主责主业与廉洁自律双维度推进。全体述职人员立足岗位实际，全面梳理年度履职成果，围绕重点工作亮实绩、晒成效，深入剖析工作中的短板不足，明确后续改进方向与攻坚举措；同时严格对照廉洁从业要求，汇报党风廉政建设责任落实情况，主动接受监督评议。
述职述廉不仅是年度工作的全面复盘，更是一次思想淬炼与责任压实。通过此次工作，进一步厘清了工作思路、凝聚了奋进共识，切实增强了管理人员的责任担当与廉洁自律意识。下一步，公司将以此次述职述廉为契机，持续强化干部队伍建设，健全考核激励与监督约束机制，推动全体管理人员以更实作风、更强举措履职尽责，严守廉洁底线、勇担发展使命，为公司高质量发展提供坚实保障。

（通讯员：许文超)人才是企业发展的核心引擎，培训是人才培育的关键抓手。近年来，兵团建工雁池建材公司锚定高质量发展目标，将人才队伍建设摆在突出位置，以“精准化、专业化、实效化”为导向，构建起覆盖全岗位、贯穿成长全周期的培训体系，为员工赋能充电，为企业发展注入强劲动能。
打破“大水漫灌”式培训模式，立足岗位实际精准施策。针对不同岗位的特点，深入调研能力短板与发展诉求，量身定制差异化培训计划，让培训内容紧贴岗位需求，真正实现“训有所用、学有所获”。
在培训资源整合上，采用“内外联动”模式。一方面“请进来”，邀请混凝土行业专家开展专题授课，分享前沿技术与实践经验；另一方面“沉下去”，选拔内部业务骨干组建讲师队伍，破解工学矛盾，打通培训落地“最后一公里”。
下一步，雁池建材公司将持续深化培训体系改革，深化校企合作、拓宽资源渠道，推动培训工作提质增效，为企业高质量发展锻造高素质人才队伍。

（通讯员：张磊）雁池四通公司2025年度在C50高强混凝土及高性能早强外加剂应用领域取得突破，相关技术成功规模化应用于多项重点工程，凭借优良性能与成本优势，彰显了强劲的市场竞争力。
随着建筑市场向高层、大跨径、快速施工方向转型，公司将C50高强混凝土性能研究列为科技核心任务。技术团队从原材料筛选入手，创新配合比设计方案，对生产与施工全过程实施精细化管控，最终实现该类混凝土规模化、经济化生产，形成适配不同工期需求的技术体系。
目前，公司生产的C50混凝土已成功应用于“G217线53团—图木舒克（第三合同段）”箱梁、T梁浇筑及“第三师图木舒克市小海子西街北区市政基础设施配套工程”桥空心板施工中。工程应用数据显示，该混凝土工作性优良、可泵性强，28天抗压强度稳定在58-62MPa，部分项目更是达到65MPa，结构实体回弹强度完全满足设计标准。
同时，通过配合比优化，单方C50混凝土成本较研发初期降低约8%。这一成果不仅提升了工程建设效率与质量，更让公司在高强混凝土市场中占据优势地位，成为企业高附加值产品的重要代表，为公司持续发展奠定坚实基础。

（通讯员：张磊）2025年，新疆雁池金石新型建材有限公司公司试验室聚焦混凝土生产全流程，构建“事前预判、事中控制、事后追溯”闭环管理体系，在保障质量的同时实现显著成本节约，其中通过配合比优化直接降低生产成本75余万元，成效亮眼。
配合比管控是降本核心。公司坚持“精准适配、降本提质”原则，每月组织2次全员试配，结合原材料特性变化与工程需求动态优化。全年累计优化配合比36组，在确保混凝土质量达标的前提下，实现减水剂掺量平均降低0.2%，这一突破直接带来75余万元的成本节约。​
生产过程管控筑牢质量防线。试验室严格执行水胶比标准，每日3次定点检测砂石料含水率，依据实时数据调整搅拌用水量，杜绝随意加水问题。借助微信工作群实时同步运输、施工等信息，强化多方联动，全年开展现场技术交底68次，及时化解32起质量隐患。​
实体质量与追溯管理双保障。公司实施“月度全覆盖、重点必跟踪”回弹检测计划，全年完成检测1217余次，覆盖所有合作项目，混凝土实体质量合格率达99%。同时，将全流程数据录入系统，实现质量可追溯、责任可追究，为产品质量保驾护航。

（通讯员：张志倩）2025年12月9日，新疆兵团建工雁池建材公司审计部对下属单位雁池建材聚鑫慧公司审计发现问题的整改落实情况进行专项跟进。​
针对财务核算方面，存在部分账务处理不规范、费用归集不准确、往来款项清理不及时的问题，建议组织开展专题财务规范培训，通过案例剖析细化实操标准，并要求单位开展自查自纠。
审计部将持续跟进整改进度，定期开展"回头看"检查，推动完善长效机制，切实把审计整改成效转化为管理提升成果，为企业规范运营提供有力支撑

（通讯员：张志倩）近日，为有效压降“两金”规模，提升资金周转效率，新疆兵团建工雁池建材公司“两金”清收指挥长近期针对长账龄应收账款开展专项清收行动，通过强化责任落实、专项部署，为企业高质量发展注入新动能。
对存量“两金”进行全面梳理排查，建立动态管理台账，明确清收目标、责任人与完成时限。加大法律催收力度，有效盘活存量资金，加速资金回笼。
下一步，新疆兵团建工雁池建材公司将持续加大清收力度，持续完善应收账款管理体系，切实提升资金运营效率，为企业高质量发展提供坚实保障。