新疆兵团建工雁池建材公公司以绩效 考核提“干劲”

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  李莎）新疆兵团建工雁池建材公司为全面贯彻落实公司发展战略，规范和完善全员绩效管理，充分发挥绩效考核的激励作用，加强公司员工作风建设，有效提高执行力，将“要我干”变为“我要干”，推动“四项经济工作”机制在公司落地、落实，高质量推动公司发展，实行月度考核与年度考核相结合模式。

建立考核结果“双挂钩”机制。一方面，将考核结果与职工绩效薪挂钩。另一方面，将考核结果与与员工评先选优挂钩，与重点工作推进相结合、与激励干部担当作为相结合，坚持注重实绩、奖惩分明，共同激发部门绩效管理活力。二是提升部门整体绩效管理水平。绩效考核试运行以来，考核办公室通过“资料审核+沟通核实”方式，梳理指标扣分情况和主要问题，帮助部门发现并逐步整改部门绩效考核指标设置不合理、考核细则覆盖不全、有惩无奖等问题，让各部门真正认识到绩效管理的重要性，主动通过绩效考评细则，“自评+再评”等方式强化部门绩效管理，推动绩效管理由“软约束”向“硬约束”转变，不断提升部门履职效能。

    新疆兵团建工雁池建材公司将把考核结果与激励约束结合起来，强化正向激励，严格反向倒逼。在实践中不断总结经验，精准发挥考核提“干劲”的作用，让实干者得奖励、有为者有荣誉。让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，让干部职工“坐”不住、“闲”不住、“用”得上，切实增强考核结果在公司管理中的刚性约束，使考核成为加强管理提升的“硬核”抓手，达到“以工作促进考核，以考核推动工作”的良性循环。